Stellenausschreibung: Der erfolgreiche Einsatz des Stelleninserats

Personalgewinnung mit Frechmut und Können

Mit gesundem Menschenverstand Talente für sich gewinnen

Praxis-Seminar, 1 Tag, ZWB, Zürich

Nächster Termin: 03. Dezember 2024

G wie Glaubwürdigkeit:

Sind die Inhalte glaubwürdig und schaffen Vertrauen?

I wie Information:

Wird die Leserin oder der Leser ausreichend über das Unternehmen, die Aufgabe und die Anforderungen informiert?

U wie Unverwechselbarkeit:

Hat das Inserat sein eigenes, unverwechselbares und sympathisches Gesicht?

L wie Lesbarkeit:

Wurde das Inserat klar und für die Zielgruppe verständlich abgefasst? Ist es auch in der grafischen Aufmachung gut lesbar und ansprechend? Haben Sie sich auf das Wesentliche beschränkt?

I wie Interesse:

Weckt das Inserat das Interesse von möglichen Bewerbenden? Welche emotionalen Bedürfnisse sprechen wir bei der Leserin oder beim Leser an?

O wie Optik:

Betrachten Sie das Inserat aus Sicht der Leserinnen und Leser. Wirkt das Inserat motivierend? Sind obige Punkte aus dieser Sicht erfüllt?

Ziele eines Stelleninserates

Mit einem Stelleninserat werden gleichzeitig verschiedene Ziele verfolgt:

Aufmerksamkeit

Ein Inserat muss – wie eine Produktewerbung – zuerst die Aufmerksamkeit auf sich lenken. Ein unattraktives Inserat wird gar nicht gelesen und kann somit seine Funktion nicht erfüllen.

Informationsbedürfnis

Ein Stelleninserat soll sachlich und informativ sein. Damit die Bewerberin oder der Bewerber abschätzen kann, was die angebotene Stelle genau umfasst, müssen genügend Details und konkrete Informationen vermittelt werden.

Akquisitionswirkung

Da die meisten Entscheidungen unseres Lebens – also auch ein Stellenwechsel – stark von emotionalen Gründen mitbestimmt werden, hat jenes Personalinserat den grössten Erfolg, das die zukünftige Mitarbeiterin oder den zukünftigen Mitarbeiter als Menschen anspricht und auch auf die Erwartungen eingeht. Jede Stelle bietet etwas ganz Besonderes! Vielleicht ist es die internationale Firma, die ganz spezielle Unternehmenskultur, die interessante Aufgabe, das Arbeitsteam oder die Gewinnbeteiligung.