Management-Berichte gehören zum festen Instrumentarium des Rechnungswesens und Controllings. Ihre Qualität entscheidet sich jedoch nicht an der Anzahl Kennzahlen oder an der grafischen Aufbereitung. Ein Bericht ist dann wirksam, wenn die Empfänger rasch erkennen, wie sich das Unternehmen entwickelt, wo Abweichungen bestehen und welche Themen eine Entscheidung oder Massnahme erfordern. Damit wird das Management Dashboard zu einer Übersetzungsaufgabe: Aus Daten müssen steuerungsrelevante Informationen werden. Dafür braucht es eine belastbare Datenbasis, eine klare Auswahl der Inhalte und eine Interpretation, die über die reine Wiedergabe von Ist-, Budget- und Vorjahreswerten hinausgeht.
