Digitalisierung im HRM: Neue Möglichkeiten, mehr Verantwortung

Der HR-Developer

Zukunftsimpulse rund um Themen wie Corporate Fitness, H im HR, HR-Skills und HR@work.

ab CHF 98.00

Dazu gehören neben der Strategie aber auch die Entwicklung und Einführung von New-Work-Konzepten. Wer zum Beispiel mit modernen Regelungen für hybride Arbeit zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit beitragen möchte, muss dafür Sorge tragen, dass die Zusammenarbeit und der Zugriff auf Daten und Anwendungen auch virtuell reibungslos funktionieren, um sowohl die Produktivität als auch die Zufriedenheit auch auf Distanz sicherzustellen. Konkret könnte das bedeuten, dass zum Beispiel Zeiterfassung, Einsatzplanung und das Einholen von Genehmigungen über HR-Self-Service-Lösungen möglich gemacht werden.

Mit der folgenden Liste möchte ich einige Beispiele von Themen aufzeigen, die in den nächsten Jahren an Relevanz gewinnen werden für ein wirksames Personalmanagement:

• Erhöhung der Geschwindigkeit als immer stärker werdender Wettbewerbsfaktor – die gewohnten Hierarchien funktionieren zwar grundsätzlich noch, sie sind aber zu langsam und müssen durch flachere, agilere Strukturen mit entsprechenden Führungskonzepten ersetzt werden
• Ausbau des analytischen Umgangs mit betriebsseitig vorhandenen Daten (HR Analytics), um einerseits auf Entwicklungen rasch reagieren zu können und anderseits datengestützte Impulse für die strategische Unternehmenssteuerung geben zu können
• Digitalisierung von Standardprozessen und Verlagerung von Kapazitäten hin zu einer höheren Wertschöpfung und einer Schaffung von Innovationspotenzial, v.a. im Bereich der Mitarbeitenden-Entwicklung (Re-Skilling und Up-Skilling)
• Verstärkung des Employer Brands bei einer gleichzeitigen Erweiterung Zielgruppen-Bandbreite – der einseitige Fokus auf die Generation Z wird sich verändern hin zu einer grösseren Altersdiversität in der Rekrutierung
• Weiterentwicklung der Konzepte zur Bindung von Mitarbeitenden – bereits vorhandene Ideen eines Employee Lifecycle Denkens ausbauen zu einer ganzheitlicheren Betrachtung von Beschäftigung und persönlicher Entwicklung
• Eine konsequentere Menschenorientierung in der Führung, was auch zu einem stärkeren Gewicht von kreativen Freiräumen und einer deutlich höheren Relevanz von Vertrauen führt (psychologische Sicherheit) – das Personalmanagement braucht dafür auch selber mehr Innovationskraft und Experimentierfreude
• Aufbau von Kompetenzen für die nächste Internet-Generation (Metaverse) mit neuen, virtuellen Kommunikations- und Zusammenarbeitsmöglichkeiten inklusive eines entsprechenden Arbeitgeberauftritts in der neuen Mediendimension