Personalcontrolling

In Ländern mit hohen Lohnkosten – wie etwa in Deutschland – haben Personalkosten einen hohen Anteil an der betrieblichen Wertschöpfung. Wenn es Ihnen daher gelingt, Ihre Mitarbeiter effizient einzusetzen, wird sich dies deutlich in Ihren Bilanz- und Erfolgskennzahlen niederschlagen. Umso erstaunlicher ist es, dass das betriebswirtschaftliche Kostencontrolling über die Jahre fast bis zur Perfektion weiterentwickelt wurde, in vielen Unternehmen heute aber noch ein Instrumentarium fehlt, das die Steuerung des wichtigsten Produktionsfaktors, nämlich des Personals, erlaubt.

Bei einem Kauf, einer Fusion oder einer Übernahme eines Unternehmens oder Unternehmensteils (sogenannte «Transaktionen») verändern sich die Eigentümerverhältnisse, was weitreichende Folgen für die Mitarbeitenden, die Führungskräfte und die Unternehmenskultur haben kann. Transaktionen erfordern eine gründliche Prüfung der Auswirkungen auf die Belegschaft und die HR-Prozesse. Die HR Due Diligence, eine sorgfältige Prüfung und Analyse der Human-Resources-Bereiche, spielt dabei eine zentrale Rolle, um potenzielle Risiken und Chancen zu identifizieren. Erfahren Sie nachfolgend mehr darüber.

HR Benchmarking ist ein Prozess, bei dem Unternehmen ihre Personalprozesse, Personalstrategien und Personalkennzahlen mit denen anderer Unternehmen (meistens in der gleichen Branche oder Region) vergleichen. Ziel des HR Benchmarkings ist es, Stärken und Schwächen im eigenen HR Management zu identifizieren und Verbesserungspotenziale aufzuzeigen, um die Effizienz und Effektivität der Personalprozesse zu steigern. Dieser Vergleich hilft Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie ihre HR-Strategien anhand von Best Practices und Kennzahlen optimieren.

Die fakten- und zahlenbasierte Visibilität des Human Resources steckt in vielen HR-Organisationen noch in den Kinderschuhen. Um wertvolle Impulse für die strategische Weiterentwicklung und operative Excellence im Unternehmen liefern zu können, ist ein sorgfältig aufgebautes HR-Kennzahlencockpit unabdingbar.