Tipps und Trends zur Personalführung und Personalentwicklung

Ein professionelles Case Management begünstigt die rasche Rückkehr von kranken oder verunfallten Mitarbeitenden an den Arbeitsplatz. Ein Beispiel aus der Praxis zeigt, wie die Wiedereingliederung in fünf Schritten gelingt.

Im aktuellen von schnellen strategischen und technologischen Entwicklungen geprägten Unternehmensumfeld haben die komplexen statischen Kompetenzmodelle ausgedient. Um für die Zukunft gerüstet zu sein, sind die Personalabteilungen angehalten, auf Schlüsselkompetenzen zu fokussieren, allfällige Lücken frühzeitig zu evaluieren und bei der Entwicklung benötigter Skills längerfristig zu denken.

In den letzten Jahren hat sich die hybride Arbeitsweise etabliert. Daher ist der Aufbau einer emotionalen Bindung zum Unternehmen und Team eine Herausforderung, wenn neue Mitarbeitende in einen solchen Arbeitskontext integriert werden. Nachfolgend werden acht Empfehlungen zum Aufbau dieser Bindung in hybriden Teams gegeben.

Die rasante Entwicklung der künstlichen Intelligenz (KI) hat einen tiefgreifenden Einfluss auf Bildungsprogramme und Schulungen sowohl im akademischen Bereich als auch am Arbeitsplatz. Diese Innovation verspricht nicht nur eine effizientere Wissensvermittlung, sondern auch eine personalisierte Lernerfahrung, die den Bedürfnissen jedes Lernenden gerecht wird. KI ermöglicht es, Lehr- und Lernprozesse dynamischer und anpassungsfähiger zu gestalten, indem sie große Datenmengen analysiert und Einblicke gewinnt, die traditionelle Lehrmethoden ergänzen.

Die Arbeitswelt wird immer effizienter und schnelllebiger. Gleichzeitig sind Arbeitnehmer oft immer und überall erreichbar. Arbeitgeberinnen sind verpflichtet, ihre Arbeitnehmer vor den Gesundheitsgefahren übermässiger Belastungen zu schützen. Andernfalls drohen rechtliche Konsequenzen.

Die Bedeutung einer exzellenten Bachelorarbeit für das gesamte Leben wird vielen Studierenden spätestens dann bewusst, wenn prominente Personen ihre Ämter und ihre Reputation wegen Plagiatsvorwürfen verlieren. Es handelt sich um wesentlich mehr als nur um eine normale Prüfungsarbeit wie eine Schularbeit im Gymnasium. Gleichzeitig kann eine gute Bachelorarbeit auch die Grundlage für vollkommen neue Wege in der Wissenschaft sein oder neue Impulse durch neue Ideen und Denkweisen in der Wirtschaft einleiten.

Die Krankenstände steigen wieder an - und belasten jedes Unternehmen. Doch statt mit blindem Aktionismus zu reagieren, agieren Sie proaktiv mit einem guten Gesundheitsmanagement.

Die moderne Arbeitswelt ist von Phänomenen wie der Digitalisierung, der Globalisierung, dem Wertewandel und dem demografischen Wandel geprägt. Alle vier ziehen tiefgreifende Veränderungen nach sich und führen dazu, dass man sich nicht sein gesamtes Berufsleben auf das Wissen aus der beruflichen Ausbildung verlassen kann.

Die Gesundheit der Mitarbeiter zu erhalten, ist ein zentraler Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Ein gesundes Arbeitsumfeld steigert nämlich nicht nur die Produktivität und Motivation der Belegschaft, sondern reduziert auch die Anzahl der Krankheitstage. In diesem Artikel wollen wir daher fünf Massnahmen beleuchten, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter effektiv fördern.

Die Aussage «Flexibilität ist die grösste Sicherheit» bezieht sich auf die Idee, dass Anpassungsfähigkeit in verschiedenen Lebensbereichen, einschliesslich beruflicher, dazu beitragen kann, besser auf unerwartete Herausforderungen und Unsicherheiten zu reagieren. Dieser Beitrag erläutert, warum es wichtiger denn je ist, auf Flexibilität zu setzen, und welche Massnahmen in der Personalarbeit unterstützend sein können.

Obschon Vereinbarungen über die Probezeit in jedem Arbeitsvertrag enthalten sind, der über meinen Tisch wandert, wird die Probezeit mit erstaunlicher Häufigkeit schlichtweg übersehen und werden die in ihr liegenden Chancen nicht genutzt. Dieser Beitrag versteht sich als engagiertes Plädoyer für einen gewinnbringenden Umgang mit der Probezeit (und für die Zeit, die Nerven und die Kosten, die damit geschont werden können).

Bei der Entwicklung von Mobbing spielen Vorgesetzte eine zentrale Rolle. Abgesehen davon, dass sie in ca. der Hälfte der Fälle die aktive Rolle innehaben, hängt Mobbing immer mit der Teamkultur zusammen und ist somit Vorgesetztensache. Dem entsprechend ist es Aufgabe der Vorgesetzten, alles daran zu setzen, dem Mobbing-Prozess ein Ende zu bereiten. Falls Vorgesetzte im Team mobben, sind wiederum deren Vorgesetzte in der Pficht. Die HR-Abteilung kann dabei unterstützend wirken.

Arbeitnehmer, welche eine Weiterbildung während eines laufenden Arbeitsverhältnisses machen, werden oft finanziell durch die Arbeitgeberin unterstützt. Um Konflikte hinsichtlich Rückzahlungsverpflichtung bei (vorzeitiger) Beendigung des Arbeitsverhältnisses zu vermeiden, empfiehlt es sich, klare Regeln zu vereinbaren. Der Beitrag thematisiert die wichtigsten Aspekte solcher Weiterbildungsvereinbarungen.

Das Personalmanagement hat vor einigen Jahrzehnten − wenn überhaupt − nur im kleinen Hinterzimmer in Unternehmen stattgefunden. Dies hat sich bis heute jedoch geändert. Der Bereich stellt heute sogar einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Firmen dar. Diese Entwicklung spiegelt sich auch in den Mindset vieler fortschrittlicher Personaler wider. Von den Mitarbeitern wird nicht mehr als menschliche Ressourcen gesprochen. Vielmehr werden zahlreiche Bemühungen unternommen, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Denn: Nur glückliche Mitarbeiter sind gute Mitarbeiter.

Auf dem Arbeitsmarkt sind passende Skills oft schwer zu finden und von unschätzbarem Wert. Wie identifiziert, entwickelt und nutzt man sie optimal? Skills sind Währung und Schatzkarte zugleich, was Talentmanagement zu einer faszinierenden Herausforderung in einer sich ständig wandelnden Welt macht.

Auch wenn man nicht gerne darüber spricht: viele Menschen leiden an psychischen Beeinträchtigungen. In Umfragen und Studien wird deren Anteil an der Bevölkerung auf 25–30% geschätzt; bei 3 von 4 wäre eine Therapie angesagt – die oft nicht stattfindet. Knapp die Hälfte der Neuanmeldungen bei den IV-Stellen beruht auf psychischen Erkrankungen. Erfahren Sie, wie Sie als HR-Ansprechperson schwierige Gespräche aufgrund psychischer Erkrankungen führen können.

Der Blick in die Zukunft der Personalführung ist aufregend und voller neuer Herausforderungen. Hier sind die zehn Trends, die das Jahr 2024 prägen werden.

Unfälle können immer passieren, auch am Arbeitsplatz. Um dem Betroffenen zu helfen, kommt es auf die richtige Reaktion und geeignete Massnahmen an. In einem Nothilfekurs erfahren Sie, wie Sie in Notfallsituationen richtig reagieren und so vielleicht jemandem das Leben retten.

Im Sommer - einer der buntesten Monate des Jahres - ist es besonders wichtig, für einen optimalen Hitzeschutz am Arbeitsplatz zu sorgen. Während viele die heißen Sommertage genießen, können hohe Temperaturen in Arbeitsumgebungen ernsthafte Unannehmlichkeiten verursachen, insbesondere, wenn angemessene Maßnahmen fehlen. Ein guter Hitzeschutz trägt nicht nur zur Freude der Mitarbeiter bei, sondern auch zur Steigerung von Elan und Sicherheit am Arbeitsplatz.

Noch zu oft ist die Rolle des HR im Unternehmen eine untergeordnete. Undenkbar, dass die Finanzleitung nicht in der Geschäftsleitung vertreten ist, nicht selten trifft dies aber auf den Personalverantwortlichen zu. Im folgenden Beitrag zeige ich auf, wie HR strategisch zum Unternehmenserfolg beisteuern kann, sofern die notwendigen Strukturen und Kompetenzen dafür vorhanden sind oder geschaffen werden.

Mehr Freizeit — mehr Unfälle: Wer in der Schweiz lebt und arbeitet, verletzt sich eher bei einem Unfall in der Freizeit als während der Arbeit. Was die BFU dagegen unternimmt und wie sich Prävention von Nichtberufsunfällen für Mensch und Wirtschaft auszahlt.

Bei Krankheit zu Hause zu bleiben, ist für viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht selbstverständlich. Aus gutem Willen erledigen manche ihre Arbeitsaufgaben auch dann, wenn sie sich gesundheitlich nicht wohl fühlen. Diese Arbeitsmoral kann jedoch unerwünschte Nebenwirkungen haben.

Das moderne Talentmanagement orientiert sich nicht an Personen oder Funktionen. In Zeiten von Gig-Working, Freelancern und der VUCA-Welt stehen vielmehr Kompetenzen und Fähigkeiten im Vordergrund. Es gilt: Kompetenzen statt Talente.

Die steigende Lebensarbeitszeit führt dazu, dass teilweise bis zu fünf Generationen gleichzeitig arbeitstätig sind. Dies stellt Unternehmen auf die Probe, wobei HR-Verantwortliche mit dem Know-how, wie man Menschen generationsbewusst und werteorientiert begleitet, einen zentralen Beitrag leisten. Ein wirksames Werkzeug dafür bietet das Talentmanagement, indem Ressourcen und Stärken aller Generationen erkannt und gefördert werden — um die Vielfalt der Generationen erfolgreich und nachhaltig zu nutzen.

Die berufliche Standortbestimmung sowie das Laufbahncoaching sind zwei Möglichkeiten, mit welchen Unternehmen ihre Mitarbeitenden in der beruflichen Entwicklung unterstützen können. Gleichzeitig können sie so wertvolle Talente an sich binden. Es sind zwei unterschiedliche Konzepte, welche unabhängig voneinander oder aufeinander abgestimmt umgesetzt werden können.

Der Konnektivitätstrend und die steigende Digitalisierung zusammen mit der brüchigen und hochinstabilen Weltsituation sind für alle Wirtschaftszweige heraus- und überfordernd. Das trifft auch den HR-Bereich, der neue Lösungen entwickeln und anwenden lernen soll. Die Forderung nach immer effizienterer und gezielterer Beratung ist gross: Wie berät man die Führungskräfte der Linie schnell, nachhaltig und effektiv in einem unübersichtlichen Ansatz- und Methodenmeer? Wie bringen Führungskräfte ihre Teams in solch extremen Veränderungsphasen auf Erfolgskurs? Ein Fallbeispiel und eine aktuelle Teamausrichtungsmethode dienen im Folgenden als Grundlage für relevante Tipps für die HR-Praxis.

Seit inzwischen zwei Jahren arbeiten viele Menschen in der Schweiz im Homeoffice. Viele Mitarbeitende begrüssen die damit einhergegangene Öffnung bzw. Flexibilisierung der Arbeitsmodelle, für andere wiederum war und ist diese Zeit ein Fluch. Welche Rolle kann HR dabei spielen, wenn die mentale Balance von Mitarbeitenden, u.a. aufgrund der Pandemie, aus dem Ruder gelaufen ist?

Sensibilisierung und Schulung – ein Dauerthema. Je nach Branche gehören Schulungen zum Alltag. Für die Mitarbeitenden sind diese oft eine ungeliebte Pflichtübung. Könnte man dies auch besser machen?

Bei der Generationendiskussion wird (leider) mehr auf Unterschiede statt auf Gemeinsamkeiten fokussiert, obschon wir in vielen Bereichen ähnlich fühlen und denken. Wollen wir nicht alle unsere individuellen Stärken einbringen und Wertschätzung erfahren? Tickt die Gen Z wirklich anders? Ein Überblick über Generationennenner, damit die Mitarbeiterbindung über Geburtsepochen hinweg erfolgreich ist.

Arbeitsflexibilität hat mit flexibler Arbeitszeit, Homeoffice und Work-Life-Balance starke organisationale Komponenten. Zunehmend rücken auch weitere Aspekte der Arbeitsflexibilität in den Fokus von Wirtschaft und Forschung. Dabei tut sich ein Themenfächer von Flexibilisierung von Geschäftsmodellen (Stichwort Uberisierung) über Flexibilisierung von Strukturen, Prozessen und Rollen (Stichworte Holacracy, Agilität, Teal Organization) bis hin zur Karriere in diversen Kompetenzfeldern auf.

Talente sind rar — im heutigen Arbeitsmarkt noch viel mehr. Dazu werden Jobs immer komplexer, und die Anforderungen ändern sich stetig. Wie gelingt es Unternehmen, Potenziale zu erfassen und nachhaltig zu entwickeln? Ein Development Center fördert nicht nur die Karriere der Mitarbeitenden, sondern leistet einen wertvollen Beitrag zur Mitarbeitendenbindung.

Sucht am Arbeitsplatz bleibt ein heikles Thema. Arbeitgebende befinden sich auf einer Gratwanderung zwischen besonders schützenswerten Personendaten und einem Haftungsrisiko, wenn sich das Suchtproblem auf die Arbeitsleistung und das Verhalten am Arbeitsplatz auswirkt und dadurch die Sicherheit der betroffenen Person oder Dritter gefährdet.

Werden Konflikte ganz gezielt eingesetzt, um Kollegen zu schaden, spricht man von Mobbing (engl.: "über jemanden herfallen"). Meist greift dann eine Gruppe von mehreren Mitarbeitern einen unliebsamen Arbeitskollegen auf unfaire Weise, aber zielgerichtet, an.

Personalarbeit ist besonders in den letzten Jahren komplexer und anspruchsvoller geworden. Heute sind Sonderprojekte, Umstrukturierungsprozesse, Stress und Spezialaufgaben der Alltag eines Personalverantwortlichen. Personaler werden mehr und mehr gefordert, ein Problem situationsgerecht zu lösen.

Chatbots erregen zurzeit viel Aufmerksamkeit. Doch können auch Personalabteilungen von der Entwicklung profitieren und die Vorteile einer KI für sich nutzen?

In der Probezeit kann eine Kündigung oft unerwartet kommen. In diesem Fachbeitrag erfahren Sie alles Wichtige über die rechtlichen Rahmenbedingungen und Besonderheiten bei Kündigungen in der Probezeit in der Schweiz.

Personalverantwortliche sind nicht nur Zuhörer, Fragesteller, Rahmengeber, Prozessbegleiter, sondern auch Experte, Berater, Sparringspartner und Trainer.

Schulungen von Mitarbeitern und Personal sind wichtig, damit diese auf dem neuesten Stand der Dinge bleiben. Vor allem die Digitalisierung bringt neue Technologien und Prozesse am laufenden Band mit sich. Damit das Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt und mit Kunden besser interagieren kann, sollten alle Angestellten regelmäßig an Fort- und Weiterbildungen teilnehmen. Doch was ist essenziell, um Mitarbeiter richtig zu schulen und wie sollten die Fortbildungen ablaufen?

Was heute ist, wird morgen nicht mehr sein. Nirgends ist diese Feststellung so wahr wie in der Wissenschaft und der Wirtschaft. Auch HR-Fachkräfte können nicht weitermachen wie bisher.

Rund ein Drittel der Arbeitnehmer leidet an den Folgen von Stress – Tendenz steigend. In arbeitsrechtlicher Hinsicht gewinnt damit die Haftung des Arbeitgebers für die übermässige Belastung des Arbeitnehmers zunehmend an Bedeutung.

Googelt man Case Management auf deutschsprachigen Webseiten, werden über 1 Million Treffer angezeigt. Diese Beobachtung zeigt auf, dass dem Begriff Case Management und dessen Anwendungsgebieten eine hohe Aktualität attestiert wird, was sicherlich eine nähere Betrachtung verdient. Wir erklären Ihnen hier den Begriff und die Anwendungsgebiete.

Die grossen Herausforderungen der Wirtschaftswelt und auf den Arbeitsmärkten fordern zukunftsfähige Antworten durch das HR-Management. Die Personalabteilung (oder moderner: People & Culture) nimmt eine sehr wichtige Rolle als Hüterin von Kultur, Leadership und Talentmanagement ein. Ein agiles HR kann hierbei rasch wirkungsvolle Lösungen anbieten, um über mehr Kundenorientierung direkt Wert zu schöpfen. Der Artikel beschreibt agile HR-Ansätze und gibt dazu konkrete Tipps.

Führungsparadigmen, Arbeitsplätze und Skillsets sind im Wandel und so auch das organisationale Verantwortungsverständnis der Gesellschaft und deren «blauem Planeten» gegenüber. Umweltverträgliches Produzieren reicht nicht mehr aus: Es braucht eine naturverbundene Unternehmenskultur gestützt und flankiert von einem nachhaltigen Personalmanagement — Green HR. Alles nur Marketing und Image-Politur oder ein weiterer Schritt in die neue Zukunft?

Human Resources – Mitarbeitende, Lernende und Leitende – die sogenannten «menschlichen Ressourcen» sind Basis, Potential und Kraft eines jeden Unternehmens. Sie zu rekrutieren, sie in ihrem Arbeitsverhältnis rechtlich einwandfrei zu betreuen und ihr Potential auszuschöpfen gehört zum Berufswunsch und Ziel vieler. Doch wie bringt man seine HR-Karriere ins Rollen?

Organisationen, die resilientes Verhalten betriebsintern bewusst fördern und fordern, gelten als langfristig erfolgreicher. Gezielte und ganzheitliche Resilienzförderung stellt für Unternehmen allerdings nicht nur ein klarer Wettbewerbsvorteil dar, sondern ist auch Teil eines nachhaltigen betrieblichen Gesundheitsmanagements.

In der Praxis wird häufig vereinbart, dass Kosten von externen Weiterbildungen zuerst vom Arbeitgeber getragen werden, aus bestimmten Gründen aber später vom Arbeitnehmer zu übernehmen oder zurückzuerstatten sind. Solche Vereinbarungen sind aber nur bedingt gesetzeskonform.

Der Fachkräftemangel im Gesundheitswesen, die steigende arbeitsbedingte Belastung, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und der Ruf nach Vereinbarkeit von Familie und Beruf stellen Spitäler vor immer neue Herausforderungen. Am Beispiel des Kantonsspitals Aarau AG zeigt dieser Beitrag, wie ein integriertes und systematisches Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) dem entgegenwirken kann.