Tipps und Trends zur Personalführung und Personalentwicklung

Die steigende Lebensarbeitszeit führt dazu, dass teilweise bis zu fünf Generationen gleichzeitig arbeitstätig sind. Dies stellt Unternehmen auf die Probe, wobei HR-Verantwortliche mit dem Know-how, wie man Menschen generationsbewusst und werteorientiert begleitet, einen zentralen Beitrag leisten. Ein wirksames Werkzeug für das Generationen-Management bietet das Talentmanagement, indem Ressourcen und Stärken aller Generationen erkannt und gefördert werden — um die Vielfalt der Generationen erfolgreich und nachhaltig zu nutzen.

Noch zu oft ist die Rolle des HR im Unternehmen eine untergeordnete. Undenkbar, dass die Finanzleitung nicht in der Geschäftsleitung vertreten ist, nicht selten trifft dies aber auf den Personalverantwortlichen zu. Im folgenden Beitrag zeige ich auf, wie HR strategisch zum Unternehmenserfolg beisteuern kann, sofern die notwendigen Strukturen und Kompetenzen dafür vorhanden sind oder geschaffen werden.

Ein erfreulicher Trend macht sich bemerkbar: Das Wissen um die Bedeutung interkultureller Kompetenz für den Unternehmenserfolg in Büros und Produktionshallen setzt sich immer mehr durch. Aber wer kümmert sich im Alltagsgeschäft um diesen Aufgabenbereich? Was kann die HR-Abteilung für die Interkulturalität tun? Ist es mit einem einmaligen Training von ein paar Mitarbeitenden getan oder gibt es weitere Strategien, um ein permanentes Augenmerk auf interkulturelle Aspekte zu richten?

Wie können wir strategisch wichtige Mitarbeitende, also gut ausgebildete und hoch motivierte Schlüsselpersonen sowie High Potentials, langfristig an das Unternehmen binden? Dies ist die zentrale Aufgabe vom Retention Management. Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Erholung und eines wieder stärker werdenden Arbeitsmarktes wächst die Unzufriedenheit der Mitarbeitenden. Viele nutzen die günstige Gelegenheit, um nach einer neuen Position zu suchen, was zu einer erhöhten Fluktuation führt.

Eine Kompetenzmatrix, bzw. auch Qualifikationsmatrix oder Polyvalenzmatrix genannt, im HR-Kontext ist ein Werkzeug zur Visualisierung und Analyse der Mehrfachqualifikationen von Mitarbeitern in einem Unternehmen. Sie zeigt, welche Mitarbeiter über welche Kompetenzen, Fähigkeiten oder Qualifikationen verfügen, und wird häufig genutzt, um die Vielseitigkeit und Flexibilität der Belegschaft zu bewerten.