Perspektive der Organisation: Zukunftsbild gestalten
WEKA Redaktionsteam
Das WEKA Redaktionsteam besteht aus 8 hochmotivierten Redakteuren/Redakteurinnen mit fundiertem Know-how und Praxiserfahrung aus verschiedensten Fachbereichen. Ihr Ziel ist es, Sie bei der effizienten und sicheren Umsetzung Ihrer Aufgaben in der Praxis kompetent zu begleiten und Sie bei Herausforderungen beratend zu unterstützen. Dies mit einem hohen Anspruch an Qualität und Aktualität.
Erarbeiten Sie eine Perspektive der Organisation
Wenn Manager versuchen, diese Fragen rein mit Strategiepapieren und zahlenmässigen Zielen zu beantworten, ernten sie oft distanzierte oder staunende Gesichter: «Kostenreduktion um ..%» – «Umsatzsteigerung um... » – «Ertragsverbesserung um ...» – das mögen zwar wichtige Ziele sein. Sexy-Pardon: attraktiv sind sie damit für Mitarbeiter noch nicht. Was oft fehlt, ist das darüber stehende attraktive Zukunftsbild mit einer Perspektive der Organisation.
- Wozu gibt es uns überhaupt? (Mission)
- Wo wollen wir hin? (Vision)
- Wie wollen wir das erreichen? (Werte, Leitbild)
Diese Fragen gilt es auf einer Seite in einem attraktiven Zukunftsbild zusammen zu fassen. Wenn diese Perspektive überzeugend von der Geschäftsleitung vor den Mitarbeitern vertreten wird, so kann das gewaltige Kräfte und Potenziale in der Organisation mobilisieren. Es lohnt sich also im Managementteam Zeit für die Formulierung der angestrebten zu investieren. Die darauf aufbauende Strategie kann immer wieder auf dieses Zukunftsbild als Orientierung zurückgreifen. Das Ziel vor Augen, fallen auch Entscheidungen im Hier und Jetzt leichter.
Mögliche Inhalte eines Zukunftsbildes
Die folgenden Überschriften zeigen mögliche Themenbereiche für die Zusammenfassung in einem Zukunftsbild mit einer Perspektive der Organisation. Die Fragen dazu sollen anregen, klare und prägnante Aussagen zu formulieren. Es geht nicht darum eine Antwort auf jede Frage zu formulieren- Sammeln Sie das, was Ihnen am Wichtigsten dazu erscheint.
1. Wir als Unternehmen/ Organisation: Wer sind wir in sieben Jahren?
- Für welche Region, welchen Markt sind wir tätig?
- Wofür sind wir die Spezialisten? Was ist unser Kerngeschäft/ unsere Profession?
- Wen oder was wollen wir in dieser Region/ diesem Markt unterstützen/ fördern?
- Wie sind wir dort präsent? Mit welcher Struktur?
- Mit welchen Räumen, welcher Technik? Mit welcher Atmosphäre?
- Welche Projekte/ regionalen Einrichtungen/ Unternehmer ...in dieser Region/ diesem Markt wollen wir unterstützen?
- Wodurch noch zeigt sich unsere Einzigartigkeit?
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2. Wir als «Geschäftspartner»: Wer sind wir für unsere Kunden?
- Welche Form von Produkten/ Leistungen wollen wir unseren Kunden bieten?
- Welche Form haben die Beziehungen zu unseren Kunden ( Online, persönlicher Kontakt, ...)?
- Wie verhalten wir uns im Umgang mit Kunden?
- Welche 3 Schlagworte/ Eigenschaftsworte könnten für uns im Kontakt mit Kunden gelten?
- Welches Bild geben unsere Mitarbeiter ab – eventuell auch in der Freizeit?
3. Wir als «Profis»: Wie zeigt sich unsere Professionalität?
- Woran merken Kunden unsere Professionalität/ Qualität?
- Wie sorgen wir für Qualität unserer Dienstleistungen/ Produkte?
- Nach welchen Kriterien/ Werten entscheiden wir?
- Wie entwickeln wir uns selbst weiter?
- Vielleicht auch: was tun wir nicht? (z.B. bestimmte XXX Produkte verkaufen)
4. Wir als Team: Wie gehen wir miteinander um?
- Welche Kommunikation und Kultur pflegen wir?
- Was zeichnet uns als Team aus?
- Welchen Wert hat bei uns der/die einzelne Mitarbeitende?
- Wie entwickeln wir uns (sind wir eine lernende Organisation)?
5. Wir als Unternehmen
- Wodurch wollen wir unsere Selbständigkeit erhalten?
- Welche Kennzahlen streben wir an(Umsatz, EBIT,..)
- Welche Netzwerke bauen wir auf oder pflegen wir?
- Wie wollen wir unsere Beziehungen zu Mitbewerbern gestalten?
Zum Abschluss
Formulieren Sie einen kurzen Leitsatz/Slogan zur Perspektive der Organisation, der begeisternd wirkt.
Zugegeben: Die Einigung und Formulierung eines solchen Zukunftsbildes kann zu Beginn auch anstrengend erlebt werden. Die Mühe allerdings lohnt sich: Eine Perspektive der Organisation, zu der Mitarbeitende auch mit dem Herzen «ja» sagen können.
