Aktuelles Wissen und praktische Tools für die erfolgreiche Unternehmensführung

Unsere Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative zeigen. Das fordern viele Unternehmen. Hierfür müssen die Mitarbeiter wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte und an welchen Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Deshalb sollte jedes Unternehmen eine Vision und ein Leitbild haben sogenannte Unternehmensgrundsätze.

In einer Geschäftswelt, die von endlosem Wettbewerb geprägt ist, ist es entscheidend, sich zu fragen: Warum tun wir, was wir tun? Diese Frage bildet den Kern der Unternehmensidentität und ist der Schlüssel zur Transformation. Ein klar definierter Purpose fungiert als Leitfaden, der in einer sich ständig verändernden Arbeitsumgebung Orientierung bietet.

Weihnachten ist eine besondere Zeit des Jahres, die sowohl im privaten als auch im beruflichen Umfeld eine grosse Rolle spielt. Für Unternehmen bietet diese festliche Saison eine wertvolle Gelegenheit, ihre Wertschätzung für ihre Mitarbeiter durch Weihnachtsgeschenke im Unternehmen zum Ausdruck zu bringen. Dabei geht es nicht nur um eine nette Geste, sondern um eine strategische Massnahme, die weitreichende positive Effekte auf die Mitarbeiterbindung und das Employer Branding haben kann.

Die Künstliche Intelligenz (KI) hat Unternehmen in eine neue Ära geführt, in der Innovation und Effizienz untrennbar miteinander verbunden sind. Doch wie nutzen Unternehmen KI am besten und welche Anwendungsfälle für die Buchhaltung sind möglich?

In der sich rasant entwickelnden Welt der künstlichen Intelligenz (KI) zeichnet sich eine faszinierende neue Technologie ab: autonome KI-Agenten. Diese hochentwickelten Softwaresysteme versprechen, die Art und Weise, wie wir arbeiten und leben, grundlegend zu verändern. Doch was genau sind diese Agenten, wie funktionieren sie, und welche Auswirkungen könnten sie auf unsere Gesellschaft haben?

Der Megatrend der Digitalisierung hat mit der künstlichen Intelligenz (KI) einen Booster erhalten. Mit dieser KI (Englisch: Artificial Intelligence/AI) — wie Robots, ChatGPT und vielen weiteren HR- Tools — kann in der Personalarbeit (HR) sehr viel vereinfacht, automatisiert und auch digitalisiert werden. Überwiegen die Chancen die Gefahren? Und wie viel Human Resources ist noch notwendig?

Die Arbeitswelt unterliegt einem grossen Wandel. Sowohl die neuen Erwartungen der kommenden Generation und der Gesellschaft wie auch die zunehmende Digitalisierung verändern unsere Arbeitsweise disruptiv. Um diesen erhöhten Anforderungen aus der Arbeitswelt 4.0 gerecht zu werden, ist das Lösungskonzept Employee Experience (EX) entstanden.

Es kann jedes Unternehmen treffen. Eine Krise kommt nicht immer unerwartet, aber oft im dümmsten Moment. Dann, wenn ein neuer CEO die Leitung des Unternehmens übernommen hat. Dann, wenn die Kommunikationsabteilung etwas dünn aufgestellt ist. Dann, wenn erst kürzlich ein negativer Artikel in der Zeitung erschienen ist. Eine Krise kommt selten allein. Ein ohnehin schon gefordertes Unternehmen gerät schnell ins Straucheln. Aus einem kleinen Problem wird plötzlich ein grosses. Sie haben gerade eine Krise? Sie müssen handeln. Sie haben gerade keine Krise? Sie müssen ebenfalls handeln. In diesem Artikel zeige ich Ihnen auf, was Sie in welchem Fall machen müssen.

Die goldene Regel für die Führungspraxis ist ein eigentlich uraltes Menschenwissen und findet sich in allen Weltreligionen. Es ist eine Gegenseitigkeitsregel in zwei Versionen: Positiv formuliert heisst diese: «Alles nun, was ihr wollt, dass euch die Menschen tun sollen, das tut ihr ihnen auch.» (Math. 7, 12; Luk. 6, 31) Die negative Formulierung kennen Sie sicherlich auch: «Was du nicht willst, dass man dir tut, das füg auch keinem andern zu.»

In der heutigen disruptiven Geschäftswelt ist eine Kultur, die Fehler begrüsst und daraus lernt, entscheidend. Anstatt zu glauben, dass Führungspersonen oder Experten alles wissen müssen, und Gespräche über Misserfolge zu vermeiden, erfordert die heutige Zeit eine Kultur, die aus Fehlern Erkenntnisse zieht. Echtzeitinformationen und Kundenfeedback sind unverzichtbar, und das Ignorieren von Fehlern kann in einem sich schnell verändernden Markt gefährlich sein. Das offene Teilen und Austauschen von Erkenntnissen aus Fehlern ist unerlässlich für die kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsfähigkeit.

Abschlüsse, Mehrwertsteuerabrechnungen und Sonderprojekte wie Firmenverkäufe – der Treuhandalltag ist äusserst vielseitig und intensiv, wodurch wenig Zeit für strategische Themen bleibt. Um sich optimal für die Zukunft aufzustellen, investieren Treuhandunternehmen zurzeit insbesondere in die IT-Infrastruktur. Weshalb dieser Ansatz zu kurz greift und wie sich eine ganzheitliche Veränderung mit dem Treuhandalltag vereinbaren lässt, zeigt der Software-Hersteller Accounto auf.

Künstliche Intelligenz (KI) ist zwar in aller Munde, doch nur wenige Unternehmen setzen sie bereits im Personalwesen ein. Dies zeigt z. B. der von Ernst & Young durchgeführte Artificial Intelligence Report¹. So verwenden europaweit nur 7% der Studienteilnehmer KI im Personalbereich. Dabei könnten entsprechende Technologien für spürbar effizientere HR-Abläufe sorgen. Dieser Beitrag zeigt, wie das Potenzial von KI in verschiedenen HR-Disziplinen wie der Rekrutierung, der Personalentwicklung oder bei der Mitarbeiterbindung genutzt werden kann.

Homeoffice ist in den vergangenen Jahren immer beliebter geworden. Nach der ersten Euphorie-Welle erlebt nun allerdings auch das Büro eine Renaissance – allen voran, um den Austausch zu fördern. Wenn Sie ein Büro für seine Mitarbeitenden einrichten oder umgestalten wollen, sollten Sie dabei auf einige Aspekte achten, um ein optimales Arbeitsumfeld zu schaffen.

Es ist menschlich, Fehler zu machen – entscheidend ist, wie damit umgegangen wird. Eine offene und akzeptierende Haltung gegenüber Fehlern ist nicht nur ein Zeichen für ein gesundes Arbeitsumfeld, sondern auch ein wesentlicher Treiber für Innovation und persönliche Entwicklung.

Agilität ermöglicht es Unternehmen, sich rasch an Veränderungen anzupassen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Die Einführung agiler Arbeitsmethoden in traditionellen Unternehmensumgebungen ist mit einigen Herausforderungen verbunden. Worauf es zu achten gilt, und welche Rolle die Führungskräfte bei der Entwicklung einer agilen Unternehmenskultur spielen, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Künstliche Intelligenz, die auch als KI bekannt ist, hat in vielen Bereichen unseres Lebens einen besonderen Einfluss - auch in der Arbeitswelt. Sie beeinflusst Bildung, Arbeitsweisen und diverse Geschäftsabläufe. Dabei scheinen die Auswirkungen vor allem in technischen und wissenschaftlichen Berufen sehr markant zu sein. Durch die Automation sollen verschiedene Tätigkeitsfelder schneller, reibungsloser und effektiver erfolgen. Viele Firmen sehen das als bahnbrechende Chance. Doch KI birgt ebenso gewisse Herausforderungen.

Die EU reguliert künstliche Intelligenz – und dies mit über 250 Seiten Gesetzestext. Um was es dabei geht, welche Inhalte hervorzuheben sind und welche Kritik geäussert wird, soll der vorliegende Artikel im Sinne einer Übersicht über das neue Gesetz beleuchten.

Regelmässig beschliessen zwei Geschäftspartner, gemeinsam eine Geschäftsidee umzusetzen. Aus haftungstechnischen Gründen entscheiden sich heute Gründer vermehrt für die Rechtsform der Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) oder der Aktiengesellschaft (AG). Für diese zwei Gesellschaftsformen werden nachfolgend Möglichkeiten zur Vermeidung und Lösung von Pattsituationen aufgezeigt und teilweise analysiert.

Künstliche Intelligenz und ChatGPT von OpenAI ist in aller Munde – aber welchen echten Mehrwert bietet ChatGPT im Finanz- und Rechnungswesen wirklich? Wie verändern Tools der künstlichen Intelligenz unsere Arbeitsweise? Was ist heute schon möglich, und wohin führt uns die Zukunft?

Arbeitsplatzkonzepte sind vor allem im Hinblick auf «New Work» in aller Munde — in erster Linie befeuert durch die Pandemie. Wenn Arbeitgeber ihre Mitarbeitenden wieder vermehrt vor Ort in den Büros haben möchten, gilt es, diese mit einer attraktiven Arbeitsumgebung zu «locken». Was dabei beachtet werden sollte, zeigt dieser Beitrag.

Globalisierung, Klimawandel, Digitalisierung fordern ein starkes CSR in Ihrem Unternehmen. Orientieren Sie sich für mehr soziales, ökologisches Engagement an 3 KMU-Strategien.

Welche konkreten Massnahmen können Unternehmen ergreifen, um die Prinzipien des Responsible Leadership in ihrer täglichen Praxis zu integrieren? Erfahren Sie mehr über erfolgreiche Beispiele und innovative Ansätze, die zeigen, wie verantwortungsvolles Handeln auf allen Ebenen umgesetzt werden kann.

Nachhaltige Gewinn- und Wertsteigerung ist eine zentrale Managementaufgabe. Was aber steigert den Unternehmensgewinn, was erhöht den Unternehmenswert nachhaltig? Wie können diese Gewinn- und Werttreiber identifiziert und aktiv genutzt werden? Wie wandeln sich die Werttreiber? Wie können die Werttreiber der Zukunft erkannt und sinnvoll genutzt werden? Wie muss das Unternehmen sich wandeln? Welche neuen Kompetenzen sind aufzubauen? Welche bisherigen Kompetenzen verlieren an Bedeutung? Wo sind die Stellhebel?

Generative KI wird als Game Changer gesehen. Doch der Einsatz birgt auch grosse Risiken: Verlust von Daten und unkontrollierter Einsatz. Minimieren Sie das KI-Risiko.

Die neue EU-Lieferkettenrichtlinie, auch EU-Lieferkettengesetz genannt, verpflichtet die Unternehmer zur Überprüfung ihrer Geschäftspartner in Bezug auf Menschenrechte und Klimavorgaben. Diese Richtlinie gilt nicht nur für die in der EU gegründeten Firmen, sondern auch für Schweizer sowie in einem anderen Drittstaat gegründeten Unternehmen, sofern sie in der EU Geschäfte machen!

Wie der Supercomputer Deep Thought aus dem Film «Per Anhalter durch die Galaxis» versprechen neue KI-Technologien, die Antwort auf alle unsere Fragen zu liefern. Doch künstliche Intelligenz allein ist nicht die «42», die Antwort auf alles. Es gibt Stolpersteine und Grenzen, derer man sich im Umgang mit künstlicher Intelligenz bewusst sein sollte.

Es gibt viele Wege, die neuen Möglichkeiten, die durch KI und fortgeschrittene Analytik geboten werden, zu nutzen. Während das Einverständnis und die Unterstützung der Führungsebene eines der Schlüsselelemente sind, um zu skalieren und Wettbewerbsvorteile durch KI zu erlangen, ist die organisatorische Unterstützung ein entscheidender Faktor. Es ist entscheidend zu verstehen, dass Ihre Teams und Experten nicht nur die Quellen und Ideengeber vieler Ihrer KI-Anwendungsfälle sind, sondern auch die Endnutzer und Schlüsselstakeholder. Der beste Weg, Ihre Organisation darauf vorzubereiten und bereit zu machen, Anwendungsfälle zu entwickeln und letztendlich zu nutzen, besteht darin, sicherzustellen, dass Sie genügend Anstrengungen in die Steigerung der allgemeinen Daten- & KI-Kompetenz, Glaubwürdigkeit und Vertrauen investieren.

In unserer heutigen dynamischen Arbeitswelt ist Mitarbeiterbindung der Schlüssel zum langfristigen Unternehmenserfolg. «Retention is the new recruiting» – diese Überzeugung verdeutlicht, warum das Halten bestehender Talente genauso wichtig ist wie das Anwerben neuer.

Eine Büroeinrichtung muss nicht nur funktional sein, sondern auch die Arbeitsatmosphäre fördern und die Produktivität steigern. Neben den bereits genannten Aspekten gibt es weitere wichtige Faktoren, die bei der Planung und Gestaltung eines Büros berücksichtigt werden sollten.

Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert die Arbeitswelt und wird zu einem breit genutzten Werkzeug: Eine Umfrage von Deloitte Schweiz zeigt, dass 61% der Angestellten, die mit Computern arbeiten, bereits generative KI-Programme in ihrem beruflichen Alltag nutzen. HR-Fachpersonen stehen vor der Herausforderung, Effizienzgewinne durch KI mit ethischen und datenschutzrechtlichen Anforderungen zu vereinen. Dies stellt einen Spagat zwischen Effizienz und Ethik dar.

Compliance dient als wichtiger Grundpfeiler der verantwortungsvollen und nachhaltigen Unternehmensführung. Seit 1. Januar 2022 gelten für Schweizer Unternehmen neue Pflichten in diesem Bereich. Diese fanden erstmals für das Geschäftsjahr 2023 Anwendung, wofür die Berichte sodann im Jahr 2024 zu erstatten sind.

In Zeiten der Umbrüche müssen Unternehmen ihre Personalstrukturen stabil halten. Eröffnen sich Vakanzen, helfen Interim-Manager und -Managerinnen, diese hoch qualifiziert zu überbrücken sowie Projekte gezielt und schnell voranzutreiben. Mit wertvollem Blick von aussen setzen sie neue Impulse.

Mentales Wachstum benötigt jedes Unternehmen. Doch Konformität im Denken hemmt jede Organisationsentwicklung. Fördern Sie deshalb eine positive Streitkultur.

Mobil-flexibles Arbeiten setzt sich zunehmend durch – Mitarbeitende können von überall her und jederzeit arbeiten. Dabei verschwimmen die Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben, was neue Anforderungen an deren Vereinbarung stellt. Im Rahmen dieses Beitrags werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie die Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben gefördert werden kann.

Die folgende Abhandlung basiert auf der eigenen praktischen Erfahrung und richtet sich u.a. an Verwaltungsräte, welche zum ersten Mal mit dem Thema M&A (Mergers & Acquisitions) konfrontiert werden. Der Fokus liegt dabei auf nicht kotierten KMU.

Dass eine durchmischte Belegschaft viele Vorteile bringt, darüber ist man sich ziemlich einig. Geht es um die Frage, wie man Diversität im Unternehmen erreicht, gehen die Meinungen auseinander. Sind verbindliche Quoten bei Neueinstellungen der richtige Weg? Oder fühlen sich dadurch Personen, die einer Minderheit angehören, als «Quoten-…»? Über Sinn und Unsinn von Zielvorgaben hinsichtlich Geschlecht, Alter und ähnlichen Kriterien debattieren Laetitia Dacorogna, Samuel Stalder und Roxana Achermann.

In vielen Unternehmen ist die Fehlerkultur gleichzusetzen mit einer Angstkultur. Sie lähmt und führt dazu, dass weder quer gedacht noch Neues ausprobiert wird. Eine destruktive Fehlerkultur hält Mitarbeiter und Führungskräfte davon ab, Risiken einzugehen und Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen. Zu einer konstruktiven Fehlerkultur gehören verschiedene Aspekte: angefangen von der Fehlerakzeptanz, also der Einstellung, dass Fehler Erfahrungen und Teil von Lern- und Entwicklungsprozessen sind. Damit einher geht Sanktionsfreiheit sowie ein Prozess, der das Lernen aus Fehlern ermöglicht.

Nachhaltigkeitsreporting gehört derzeit zu den heiss diskutierten Themen in vielen Verwaltungsräten, da die schrittweise Einführung der CSRD neben neuen Berichterstattungspflichten auch ein neues Verständnis für Verwaltungsratsaufgaben erfordert und neue Verantwortung mit sich bringt. Zehntausende Unternehmen in der EU und darüber hinaus werden in naher Zukunft darüber berichten müssen, wie es um die Nachhaltigkeit in ihren Unternehmen wirklich steht. Oftmals als lästige Verpflichtung betrachtet, könnte sich der Aufwand für die Implementierung und Ausführung der Nachhaltigkeitsberichterstattung auch für das Unternehmen direkt lohnen.

Der Beitrag zeigt die Bedeutung von Feedbackkultur allgemein und speziell für die Generation Z; die Generation, die aktuell auf den Arbeitsmarkt strömt und zunehmend die Fachkräfte stellt. Für das HR gilt es in dieser Generation erfolgreich zu rekrutieren und die jungen Fachkräfte nachhaltig an das eigene Unternehmen zu binden. Das gelingt nur mit einer zeitgemässen Unternehmens- respektive Führungskultur und damit auch Feedbackkultur.

Europa hat schon bessere Zeiten erlebt als aktuell. Trotzdem gibt es weiterhin herausragende Wirtschaftsstandorte, in denen auch Schweizer Unternehmen interessante Kooperationspartner finden. Dabei muss die Wahl nicht unbedingt auf die Städte mit einer besonderen Strahlkraft fallen.

Veränderungen in Unternehmen sind dringend erforderlich. Doch «Change» klingt in erster Linie aufwendig, anstrengend und führt zu Spannungen. Wie gelingt ein nachhaltiger Kulturwandel, der die Organisation zur vollen Potenzialentfaltung, zum «Aufblühen» bringt?

Unfähige und destruktive Führungskräfte vergiften das Betriebsklima und führen damit zu Leiden bei den Mitarbeitenden und zu Leistungseinbussen. Welche Möglichkeiten gibt es, diesem Problem zu begegnen? Eines vorweg: Überzeugtes Handeln ist angesagt!

Ein Unternehmen in der Schweiz zu gründen, ist gar nicht so schwer. Wir haben nachfolgend eine Checkliste entwickelt mit den zehn wichtigsten Steps. Dabei geben wir Tipps angefangen von der Findung der Geschäftsidee über die Wahl der wichtigsten Versicherungen bis hin zur Wahl der richtigen Rechtsform.

Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Gesellschaft, die Unternehmen, die Leistungen, die Organisation, die Führung und die Menschen. Repetitive Arbeiten werden durch ChatGPT ersetzt. Kapazitäten für strategische Themen werden neu geschaffen und die Geschwindigkeit der Strategieumsetzung und -anpassung wird deutlich erhöht. KI wird sowohl positive als auch negative Folgen für den Arbeitsmarkt haben. Stellen verschwinden, neue Aufgaben entstehen.

Unternehmen erkennen zunehmend die strategische Bedeutung der Übernahme gesellschaftlicher Unternehmensverantwortung (CSR). Die Integration in die Unternehmenskultur und die Umsetzung von CSR-Werten bleiben jedoch herausfordernd. Doch was sind überhaupt CSR-Werte? Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Unternehmen CSR-Werte greifbar machen und identifizieren können, um eine CSR-orientierte Unternehmenskultur zu entwickeln.

2024 treten einige neue Regelungen mit Relevanz für Unternehmende in Kraft. Daneben sind weitere Gesetzgebungsprojekte in Vorbereitung, deren Inkrafttreten mittelfristig erfolgen dürfte. Ein Ausblick auf ausgewählte Neuerungen, die Sie zu Jahresbeginn kennen sollten oder in Zukunft erwarten können.

Wie wir in Zukunft arbeiten, wird von drei Hauptfaktoren bestimmt: zum einen von der Umwelt und Wirtschaftsentwicklung, zum anderen von der Entwicklung im Umgang mit der Arbeit aus Mitarbeitendensicht und zum Dritten von den Bedürfnissen der Wirtschaft. In allen drei Bereichen sind bedeutende Transformationen im Gang. Diese lösen Unsicherheiten aus, geben aber auch Raum für Gedankenspiele darüber, wie wir in Zukunft arbeiten werden. Darum geht es in diesem Artikel.