Mitarbeitergespräch Vorlage: Checkliste für motivierendes Feedback
WEKA Redaktionsteam
Das WEKA Redaktionsteam besteht aus 8 hochmotivierten Redakteuren/Redakteurinnen mit fundiertem Know-how und Praxiserfahrung aus verschiedensten Fachbereichen. Ihr Ziel ist es, Sie bei der effizienten und sicheren Umsetzung Ihrer Aufgaben in der Praxis kompetent zu begleiten und Sie bei Herausforderungen beratend zu unterstützen. Dies mit einem hohen Anspruch an Qualität und Aktualität.
Bei einer sinnvollen Ausgestaltung und zielgerichteten Handhabung trägt die Mitarbeiterbeurteilung (hier geht's zur Mitarbeitergespräch-Vorlage) wesentlich zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens bei. Dies, weil die Mitarbeitenden und Vorgesetzten eine Feedbackkultur trainieren, der Stand der Fach- und Sozialkompetenzen laufend überprüft wird und Massnahmen ergriffen werden, um die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden zu steigern.
Diese Mitarbeitergespräch Vorlage zeigt Ihnen, woran zu denken ist, wenn Sie Führungsfehler vermeiden und sich motivierend verhalten wollen.
1. Stärken und Schwächen einschätzen
Habe ich jemals bewusst Stärken und Schwächen des Mitarbeiters eingeschätzt mit dem Ziel, seine Arbeit so auszurichten, um insbesondere von seinen Stärken zu profitieren?
2. Klar machen was erwartet wird
Habe ich ihm klargemacht, welche Leistung von ihm erwartet wird?
3. Übereinstimmung bei der Diskussion finden
Haben wir in der Diskussion Übereinstimmung betreffend dieser Erwartung erzielt?
4. Mitbestimmen lassen bei der Zielsetzung
Konnte er bei der Zielsetzung und über die Art und Weise, diese Ziele zu erreichen, mitbestimmen?
5. Probleme erörtern
Habe ich ihm offen die Probleme erörtert, denen er sich bei seiner Arbeit gegenübergestellt sieht und die ihm den Erfolg erschweren?
6. Unterstützung anbieten
Unterstütze ich ihn nach Kräften?
7. Positive persönliche Beziehungen pflegen
Habe ich genug getan, um positive persönliche Beziehungen zu pflegen?
8. Auswirkung schlechter Leistungen aufzeigen
Kennt der Mitarbeiter die Bedeutung seiner Arbeit, ihren Stellenwert, die Auswirkung schlechter Leistung?
9. Regeln bekanntmachen
Kennt er die Regeln, nach denen er arbeiten soll?
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10. Gut ausbilden
Habe ich ihn gut ausgebildet und gefördert?
11. Genügend Freiraum lassen
Hat er genügend Freiheit bei der Arbeit, oder wird er zu stark beaufsichtigt?
12. Neue Vorgänge in der Abteilung kommunizieren
Wird er über die Vorgänge in der Abteilung und im Betrieb auf dem laufenden gehalten (nicht nur darüber, was er wissen muss, sondern auch darüber, was er wissen soll)?
13. Mitarbeiter begeistern
Habe ich genug unternommen, um ihn über sein rein körperliches Engagement hinaus auch geistig und seelisch für seine Arbeit zu begeistern?
14. Positives mehr als Negatives betonen
Betone ich das Positive mehr als das Negative (mehr Stärken als Schwächen, mehr Chancen als Risiken)?
15. Interesse zeigen
Habe ich angemessenes Interesse für ihn als Individuum sowie für seine persönlichen Ziele gezeigt?
16. Zuhören
Bin ich flexibel, ihn zu ermutigen, ihm zuzuhören, ihm eine Chance zu geben, seine Ideen und Vorschläge zu verwirklichen?
17. Angemessen fördern
Wird er angemessen und vernünftig gefordert?
18. Gute Leistungen anerkennen
Fanden seine guten Leistungen angemessenes Echo und regelmässige Anerkennung?
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