Authentisch führen: 10 Erfolgstipps für einen authentischen Führungsstil

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Vertrauen entsteht von innen heraus

Vertrauen zeigt sich in vielen unterschiedlichen Facetten, und auch wenn dies das Thema komple­xer macht, bietet es zugleich eine Reihe vielversprechender Ansätze, wie Führungskräfte Vertrauen aufbauen können.

Zum einen wäre da das Vertrauen in sich selbst. Was auch immer Führungskräfte empfinden, geben sie bewusst oder unbewusst an ihre Mitarbeitenden weiter. Instinktiv nehmen diese wahr, ob ihre Vorgesetzen sich selbst vertrauen. Tun sie dies nicht, beginnen auch die Mitarbeitenden an deren Aussagen oder gar an deren Kompetenz zu zweifeln.

Ein weiterer entscheidender Faktor bei der Vertrauensbildung ist Authentizität. Wenn eine Führungs­kraft authentisch ist, wissen die Menschen, was sie erwarten können, und die Möglichkeit, Ver­trauen aufzubauen, beginnt. Durch einen authentischen Führungsstil fördern Führungskräfte eine Atmosphäre der Offenheit, in der jeder Einzelne für seinen Beitrag anerkannt wird und jeder Erfolg geteilt wird. Durch konsequentes, respektvolles Verhalten und die entsprechenden Kommunikations­stile baut eine authentische Führungskraft Vertrauen in der gesamten Belegschaft auf.

Ganz besonders die Art und Weise, wie Führungskräfte kommunizieren, spielt hierbei eine wichtige Rolle. Offenheit, das Zugeben von Fehlern und Konsistenz in den Kernbotschaften tragen erheb­lich zu einer vertrauensfördernden Kommunikation bei. Doch gerade das Thema Konsistenz stellt Führungskräfte fast täglich vor neue Herausforderungen. Denn was heute noch ein konkreter Plan für die Zukunft war, wird morgen bereits durch die schwindelerregende Geschwindigkeit von Ver­änderungen makroökonomischer Faktoren auf den Kopf gestellt. Das Vertrauen, das Führungskräfte in die Zukunft haben, kann diese Unsicherheit ausgleichen und auch in Zeiten einer Pandemie ein zuversichtliches, produktives Betriebsklima fördern.

Ein anderer Ansatz ist es, Vertrauen aufzubauen, indem wir es verschenken. Führungskräfte verfol­gen hier meist zwei höchst unterschiedliche Ansätze: Die einen geben systematisch einen Vertrau­ensvorschuss, während Mitarbeitende sich bei den anderen das Vertrauen erst mühsam erarbeiten müssen.

Was auch immer Sie bisher erlebt und ausprobiert haben, es stehen Ihnen viele unterschiedliche Hebel zur Verfügung, die Sie nutzen können, um Vertrauen aufzubauen. Fördern Sie bewusst eine Atmosphäre der Offenheit, in der jeder Einzelne für seinen Beitrag anerkannt und jeder Erfolg geteilt wird.

Das Thema «Vertrauen» wird im Folgenden mit Blick auf einen authentischen Führungsstil beleuchtet.

Authentisch führen als Schlüssel für den Aufbau von Vertrauen

Unser authentisches Selbst zu sein, kann sich in unserer bildschirmversessenen Welt riskant anfühlen. Häufig balancieren wir innere und äussere Aspekte von uns selbst aus, um uns besser anzupassen, erfolgreicher zu werden und von anderen Menschen akzeptiert zu werden. Wir möchten «unseren Platz» in der Gesellschaft finden, und wir wollen dafür respektiert werden, wer wir wirklich sind und was wir beizutragen haben. Doch unsere Gesellschaft strebt nach Perfektion und definiert Erfolg über unser Einkommen oder unseren Status und nicht dadurch, wie gut wir unsere Werte jeden Tag leben. Wie sollen wir also authentisch sein, trotz der Botschaften, die versuchen, uns zu überzeugen, jemand anderes zu sein?

Zahlreiche Studien belegen, dass Authentizität ein entscheidender Faktor bei der Vertrauensbildung ist. Wenn eine Führungskraft authentisch führen kann, wissen die Menschen, was sie erwarten können, und die Möglichkeit, Vertrauen aufzubauen, beginnt. Durch einen authentischen Führungsstil fördern wir eine Atmosphäre der Offenheit, in der jeder Einzelne für seinen Beitrag anerkannt und jeder Erfolg geteilt wird. Durch konsequentes, respektvolles Verhalten und Kommunikationsstile baut eine authentische Führungskraft Vertrauen in der gesamten Belegschaft auf.