Know-how, Tools und Weiterbildung für die erfolgreiche Mitarbeiterführung

Viele Ihrer Mitarbeiter stammen aus anderen Ländern und Kulturen. Denn weltweit zu arbeiten, ist heutzutage eine Selbstverständlichkeit geworden. Als Führungskraft wird diese Entwicklung für Sie zur Herausforderung. Sie müssen in multikulturellen Teams die Vielfalt vereinen, um eine Arbeitssynergie zu erreichen.

Zusammenarbeit ist wichtig. Aber wann ist die Zusammenarbeit eigentlich gut? Auf diese Frage hat wohl jede und jeder von uns eine Antwort. Was macht erfolgreiche Zusammenarbeit wirklich aus, und warum sind gewisse Teams erfolgreicher als andere?

Sie als Führungskraft stehen vor einer Reihe täglicher Herausforderungen. Ihre Mitarbeiter erwarten von Ihnen, dass Sie diese zielgerichtet und sicher führen, ihnen die Richtung zeigen und sie auf dem Weg zum Erfolg mitnehmen. Mit dem Ansatz des LEAD-Navigator® gelingt es Ihnen, souverän und erfolgreich als Fels in der Brandung den Herausforderungen zu begegnen.

Sie delegieren als Führungskraft Aufgaben. Klären Sie die Prioritäten der Aufgabenbewältigung. Minimieren Sie so Streit, Frust und verpasste Deadlines.

Jeder von uns kennt jemanden, der jemanden kennt, dessen Vorgesetzte*r die Klaviatur des Mitarbeiter-Vergraulens bestens beherrscht. Atemraubende Führungsbeispiele, bei denen man sich fragt: Wie konnte er/sie denn nur in diese Position kommen? In diesem Beitrag nehmen wir einmal einige Prachtexemplare der Gattung Tyrannus-Bossus augenzwinkernd unter die Lupe.

Sie sind als neuer Chef, neue Chefin berufen? Herzlichen Glückwunsch. Jetzt liegen interessante und herausfordernde Wochen vor Ihnen. Es gilt, der erste Eindruck ist entscheidend, und diesen Effekt des ersten Eindrucks sollten Sie maximal positiv für sich nutzen. Dann haben Sie eine gute Basis für weiteren Erfolg bei Ihrem Team und Ihrem Umfeld geschaffen. Für einen positiven Einstieg ist es wichtig, dass Sie die zehn typischen Fehler von neuen Führungskräften vermeiden.

Anhaltende Mitarbeitermotivation ist die Herausforderung für Sie als Führungskraft. Jede Führungskraft wünscht sich motivierte Mitarbeiter. Deshalb stellt sich die Frage, wie es Ihnen gelingt die Mitarbeitermotivation zu fördern und zu steigern. Denn wenn Mitarbeiter engagiert bei der Arbeit sind, sind diese emotional an das Unternehmen gebunden, leisten von sich aus mehr und tragen damit zu einer guten Arbeitsatmosphäre bei. All das zahlt sich dann auch wirtschaftlich aus.

Eine guter Teamgeist respektive eine gute Teamkultur ist die Grundlage für eine motivierende und effektive Zusammenarbeit. Was genau gehört zur Teamkultur, wie entsteht sie, und wie kann man die Teamkultur proaktiv verbessern?

Eine Veränderung folgt der Nächsten. Alles bewegt sich ständig. Die erfolgreichsten Unternehmen haben dies erkannt und nutzen jede Veränderung wirkungsvoll. Dafür besitzen ihre Führungskräfte drei zentrale Führungsqualitäten, die lernbar sind.

Das Vertrauen bildet die Grundlage erfolgreicher, menschenorientierter Führung. Ein verlässlicher Gradmesser dafür zeigt sich im Umgang mit Delegation. Nirgendwo fliessen Konsequenzen mangelnden respektive vorhandenen Vertrauens für Mitarbeiter und Vorgesetzte so offensichtlich in den Arbeitsalltag wie bei diesem Führungsinstrument.

Das Bildercoaching Tool arbeitet mit inneren Bildern. Auf Grundlage dieser inneren Lebensbilder werden Wünsche, Ziele, Werte und Ressourcen identifiziert und reflektiert. Das Bildercoaching basiert auf einer Idee von Bernd Schmid, er verwendet dafür den Begriff der „sinnstiftenden Hintergrundbilder“.

Obwohl Sie gerne Aufgaben delegieren, kommt es immer wieder zu unerwünschten Rückdelegationen. Ursache sind oftmals typische Fehler, die Sie im Delegationsgespräch machen. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie erfolgreich delegieren und typische Fehler vermeiden.

In einer Zeit, in der sich die Anforderungen an Projektmanagement und Teamarbeit ständig weiterentwickeln, ist es wichtiger denn je, sich mit effizienten Managementmethoden zu beschäftigen. Dieser umfassende Artikel beleuchtet, wie moderne Strategien die Art und Weise, wie Teams Projekte angehen und umsetzen, revolutionieren können. Von kleinen Start-ups bis hin zu multinationalen Konzernen, effizientes Teammanagement ist der Schlüssel zum Erfolg in einer zunehmend komplexen und vernetzten Welt.

Grundsätzlich wird unser Verhalten von einer ganzen Reihe von Bedürfnissen bestimmt (vgl. Sprenger, 2002). Maslow hat die Vielzahl der Bedürfnisse in fünf zentralen Bedürfniskategorien zusammengefasst.

Wenn Sie mit einem Mitarbeiter das erste Standortbestimmungsgespräch planen, dann führen Sie ihn an das Thema der Leistungsbeurteilung heran. Idealerweise sollten sich sowohl Ihr Mitarbeiter als auch Sie anhand vorher festgelegter Kriterien getrennt schriftlich vorbereiten.

Führen und Managen sind zwei Begriffe, die immer wieder für Verwirrung sorgen. Lassen Sie uns daherzunächst genauer ansehen und herausarbeiten, wo der zentrale Unterschied besteht bzw. inwieweit die beiden Begriffe miteinander verbunden sind.

Mitarbeiterführung ist vielschichtig, beinhaltet jedoch einen wichtigen Aspekt: Beziehungsarbeit. Kommen Sie deshalb täglich mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt.

Die Etablierung einer Coaching-Kultur ist ein aktuell spannendes Thema in vielen Unternehmen. Studien vom Institute of Coaching at McLean der Harvard Medical School zeigen, dass fast die Hälfte der Manager (45%) nicht von ihrer Fähigkeit überzeugt sind, ihre Mitarbeiter zu entwickeln. 70% der HR-Verantwortlichen glauben daher, dass Manager stärker in das Coaching ihrer Mitarbeiter einbezogen werden sollen. Und nur 26% der Mitarbeiter sind derzeit mit dem Feedback durch ihre Führungskräfte zufrieden, das sie erhalten.

Führung findet im operativen Alltag in Form von Aufträgen, Arbeitsanweisungen, Beantwortung von Fragen des Mitarbeiters, Eingriffen in Arbeitsabläufe, Beurteilung der akut geleisteten Arbeit, Korrektur, Lob und Tadel statt. Der zugrundeliegende Zeithorizont ist häufig recht kurzfristig, die Führungskraft reagiert oft einfach auf die unmittelbaren Anforderungen.

Nicht jede Diskussion verläuft sachlich und respektvoll im Team. Manchmal fliegen die Fetzen. Oft ist der Backfire-Effekt die Ursache. Lösen Sie diesen geschickt auf.

Eine erfolgreiche Kommunikation ist kein Zufall, sondern ein bewusster Prozess der aktiven Gesprächsführung. Sie kommunizieren den ganzen Tag mit Ihren Mitarbeitern, Kollegen, Ihrem Chef und anderen Menschen, wissen aber oft nicht, ob Sie Ihr Gegenüber auch erreicht haben.

Ein Unternehmen braucht engagierte, emotional gebundene Mitarbeiter, die idealerweise über lange Jahre einem Unternehmen verbunden bleiben. Sie bringen eine grundlegende Kontinuität in die unternehmerische Entwicklung, mit ihrem Wissen und ihrer Motivation bilden sie das Schwungrad des Erfolgs und sind damit das Rückgrat des Unternehmens.

Wirksame und gute Führung war schon immer eine anspruchsvolle Herausforderung, auch vor der Zeit der Digitalisierung. Komplexität und Dynamik bestimmen die Führung im digitalen Wandel, aber es ist immer der Mensch, um den es geht. Je instabiler die VUKA-Welt (volatil, unsicher, komplex, agil) oder die VOPA-Welt (vernetzt, offen, partizipativ, agil) ist, umso stärker wird der Wunsch der Mitarbeiter nach Orientierung und Halt.

Das Wort «Motivation» kommt von «movere» d.h. bewegen/antreiben (lateinisch). Frei übersetzt stellt sich also die Frage, was ist uns so wichtig, dass wir ernsthaft bereit sind, uns zu bewegen!?

Die Temperaturen steigen, die Sonne lacht und die Stimmung der Menschen hebt sich. Damit wird es langsam Zeit, an das nächste Sommerfest zu denken, dass meist bereits voller Vorfreude erwartet wird. Je nach Umfang kann sich die Planung jedoch als große Herausforderung entpuppen. Damit die Veranstaltung dennoch gelingt und zu einem unvergesslichen Ereignis wird, stellen wir nachfolgend einige Tipps zur Verfügung.

Die Motivationspsychologie ist ein sehr weites Feld, und tatsächlich gesicherte Erkenntnisse gibt es eher wenige. Frederick Herzberg erforschte in den 60er- und 70er-Jahren die Quellen der Mitarbeitermotivation anhand einer Untersuchung auffälliger Vorkommnisse im Arbeitsleben von Buchhaltern und Technikern. In diesem Artikel geht es um die «Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg».

Jeder Mitarbeiter erbringt Leistungen. Oftmals sogar sehr gute. Zollen Sie dieser Mitarbeiterleistung gezielt Anerkennung. Beugen Sie so einem Leistungsverlust vor.

Was macht eine erfolgreiche Führung aus? Prof. Rolf Wunderer, Begründer der Führungslehre "Führung und Zusammenarbeit", weiss als langjähriger Leiter des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen, was bei der Führung über Erfolg und Misserfolg entscheidet. Dieser Beitrag erläutert die zehn zentralen Thesen seiner Führungslehre.

Erfolg als Team basiert auf der aufrichtigen, wiederkehrenden Reflexion sich gegenseitig beeinflussender Facetten der Zusammenarbeit. Der Beitrag zeigt fünf Themenbereiche, die für eine erfolgreiche Team Excellence entscheidend sind.

Gesunde Mitarbeiterführung fördert Loyalität und Vertrauen Ihnen gegenüber. Es ist darüber hinaus belegt, dass gesunde Mitarbeiter leistungsfähiger sind. Eine Mitarbeiterbefragung der Bertelsmann AG ergab, dass ein Führungsstil, der als gesundheitsförderlich empfunden wird, sich positiv auf die Leistung der Mitarbeiter und die betriebswirtschaftlichen Ergebnisse des Unternehmens auswirkt.

Das Wort Vertrauen, das seinen Ursprung im Skandinavischen hat, bedeutet «Zustimmung, Pakt und Glauben» – alles in einem. Vertrauen ist für Sie als Führungskraft von essenzieller Wichtigkeit für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung. Wenn Sie als Leader vertrauenswürdig sind und vertrauenswürdig handeln, steigt Ihre Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitern. Was Sie sagen, wird von Ihren Mitarbeitern mit mehr Überzeugung ausgeführt. Sie kennen sicher auch den Satz, der in vielen Unternehmensleitbildern und den dazugehörigen Führungsgrundsätzen steht: «Wir gehen vertrauensvoll und offen miteinander um.» Die gelebte Realität sieht oftmals anders aus.

Oft genug führt die Delegation nicht zur angestrebten Entlastung, sondern wird zu einer zusätzlichen Belastung. Denn so mancher Mitarbeiter bestürmt Sie als Führungskraft - «Dies schaffe ich nicht» oder «Bei dieser Aufgabe ist doch eigentlich das Team gefragt» - mit dem Ziel, die Aufgabe wieder an Sie zurückzugeben. In solchen Fällen wird von Rückdelegation gesprochen.

Führungskräfte machen Führungsfehler – jeden Tag, oft unbewusst. Sieben davon sollten auf jeden Fall vermieden werden, weil sie dazu führen, dass sich Mitarbeiter nicht mehr engagieren und in die innere Emigration gehen, sich nicht mehr loyal verhalten und ihre Kompetenzen dem Unternehmen nicht mehr zur Verfügung stellen.

Irgendetwas ist immer im Wandel. Wettbewerb, Globalisierung, Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0, New Work, Fachkräftemangel. In Zeiten der Veränderung suchen Menschen Sicherheit. Und genau das ist es, was wirkliche Führungspersönlichkeiten auszeichnet. Sie schaffen ein vertrauensvolles Unternehmensumfeld, in welchem trotz – oder eben mit der Veränderung – ausserordentliche Wertschöpfung erreicht wird. Das sind Führungskräfte, die ihr Handeln auf Werten abstützen und klare Prinzipien verfolgen. Dieser Beitrag zeigt Ihnen die wichtigsten auf und gibt Ihnen Praxistipps zur Hand.

Ein erfolgreiches Team entsteht nicht von heute auf morgen. Bis sich ein Team blind versteht, braucht es Zeit und Geduld. Doch auch ein eingespieltes Team muss sich kontinuierlich weiterentwickeln, um veränderte Bedingungen erfolgreich zu meistern. Ein guter Teamgeist und Teamentwicklung ist ein Muss.

Auf die Top-Ebene von Unternehmen gelangen in der Regel nur Personen, die ihre Exzellenz schon oft bewiesen haben. Entsprechend ausgeprägt ist ihr Selbstbewusstsein. Das erschwert es den Top-Executives oft, gemeinsam ein Hochleistungsteam zu bilden.

Die Auswirkungen der Digitalisierung und Agilität betreffen uns alle, ob es uns passt oder nicht. Darum gilt es die Zeichen der Zeit zu erkennen und uns dort fit zu machen, wo es nötig ist, damit wir auch morgen noch einen Job haben und in der Welt zurechtkommen. Denn das, was uns zu dem gemacht hat, wer wir heute sind bzw. wo wir in unserem Leben stehen, wird nicht reichen, um uns dort zu halten. Der viel besprochene Wandel ist längst da und wird weitergehen - mit oder ohne uns... Was sind also wichtige Kompetenzen für die Zukunft?

Diversity ist in aller Munde. Doch warum ist Diversität und insbesondere Inklusion in Unternehmen so wichtig? Wie Führungskräfte Diversität und Inklusion in ihren Teams fördern können, lesen Sie in diesem Beitrag.

Einen allgemeingültigen Führungsstil gibt es nicht. Unterschiedliche Situationen und Personen erfordern unterschiedliches Führungsverhalten. Diese Übersicht unterstützt Sie dabei, das jeweils angemessene Verhalten zu wählen und glaubwürdig zu verkörpern.

Psychologen nennen die Kombination aus Narzissmus, Machiavellismus und subklinischer Psychopathie die «dunkle Triade». Menschen mit diesen Persönlichkeitseigenschaften sind mutig, zielstrebig, charmant und durchsetzungsstark. Und gleichzeitig selbstverliebt, gefühlskalt, manipulativ und rücksichtslos.

Wir alle hatten schon mit ihnen zu tun: Unangenehme Zeitgenoss*innen, welche uns die Stimmung bei der Arbeit vermiesen. Sie sind in allen Unternehmungen vertreten, und gegen sie scheint kein Kraut gewachsen. Wirklich? Dabei gäbe es schon Mittel und Wege …

Co-kreativ spielend weiterkommen erobert aktuell die (Business-)Welt. Denn Spielen ist lebenswichtig – vor allem in einer komplexen Umgebung. Wer selber Kinder hat oder sich an seine Kindheit erinnert, der stellt fest, dass wir alles Elementare über das Spielen gelernt haben. Diesen – während der Schulzeit und der Ausbildung – meistens erfolgreich abtrainierten Spieltrieb wieder an die Oberfläche zu bringen, das ist das Ziel von Playful Business. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie Ihr Team mit Playful Business spielend weiterbringen.

Seit verschiedene Technologiekonzerne hohe Wachstumspotenziale darin sehen, hat das «Metaverse» an Popularität gewonnen. Der Zugang zu virtuellen Welten soll vereinfacht und dadurch die Möglichkeiten für die Nutzer*innen erhöht werden. Dieser Beitrag geht der Frage nach, wie das Metaverse für Coachingprozesse genutzt werden kann.

Nicht nur ein Bundeskanzler oder der Papst werden an ihren ersten 100 Tagen im Amt gemessen, dies gilt auch für Führungskräfte. Jeder, der befördert wurde oder als Manager das Bewerbungsverfahren erfolgreich durchlaufen hat, steht unter intensiver Beobachtung der neuen Mitarbeiter, Kollegen und des eigenen Chefs.

Mit Respekt und aufrichtiger Kommunikation stiften gute Führungskräfte Identifikation und fördern Engagement. Denn wer Wertschätzung geniesst, erlebt: «Ich gehöre dazu. Ich werde gebraucht. Ich persönlich trage zu unserem Erfolg bei.» Wie ambitionierte Köpfe eine bejahende Haltung beherzigen und wirksam führen, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Probleme und Spannungen im Team blockieren die Zusammenarbeit. Mit Hilfe der Teamübung „Gefühlstopf“ setzen Sie gemeinsam Lösungen frei.

Für den Vertrauensaufbau und um Mitarbeitende entsprechend ihren Kompetenzen einzusetzen, ist es notwendig, dass Vorgesetzte deren Persönlichkeit und Bedürfnisse kennen. Empfehlenswert ist ein Führungsstil, welcher den empathischen Austausch mit den Mitarbeitenden begünstigt.