Führung und Kompetenzen – Kompaktes Wissen, Tools und Weiterbildung

Der Schlüssel zu Kreativität ist nicht ein einzigartiges Talent, sondern vor allem üben, üben und nochmals üben. Wer viel trainiert, entwickelt sich und schafft Neues. Das ist Kreativität. Niemand fängt als Genie an. Die Muse wird nur durch Beharrlichkeit erweckt.

Starke Charaktere führen wirksam und sie begeistern als Redner und Präsentatoren. Sie beherrschen die Kunst, persönlich zu überzeugen und den gegenwärtigen Augenblick so gelassen wie selbstbewusst zu beleben. Menschen kommen dann gut an, wenn sie für ihre Aufgabe brennen und sich positiv mit sich selbst und ihrem Gegenüber verbinden. Kurzum: Experten und Leader entfalten persönliche Ausstrahlung, weil sie sich und andere aufrichten: Mit einer wohlwollenden Haltung, einer stimmigen Körpersprache und klaren gewinnenden Worten.

Jeder Mitarbeiter erbringt Leistungen. Oftmals sogar sehr gute. Zollen Sie dieser Mitarbeiterleistung gezielt Anerkennung. Beugen Sie so einem Leistungsverlust vor.

Was macht eine erfolgreiche Führung aus? Prof. Rolf Wunderer, Begründer der Führungslehre "Führung und Zusammenarbeit", weiss als langjähriger Leiter des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen, was bei der Führung über Erfolg und Misserfolg entscheidet. Dieser Beitrag erläutert die zehn zentralen Thesen seiner Führungslehre.

Top die Wette gilt: Ihre negativen Eigenschaften zählen Sie mühelos auf. Aber Ihre darin enthaltenen positiven Ressourcen wohl kaum. Entdecken Sie Ihre Stärken - jetzt neu.

Erfolg als Team basiert auf der aufrichtigen, wiederkehrenden Reflexion sich gegenseitig beeinflussender Facetten der Zusammenarbeit. Der Beitrag zeigt fünf Themenbereiche, die für eine erfolgreiche Team Excellence entscheidend sind.

Tagtäglich erhalten Sie Anfragen. Etliche davon müssen abgelehnt werden. Nur Ablehnungen verlangen Fingerspitzengefühl, um den Empfänger nicht zu verärgern.

Langweilige Fakten. Zu viele Zahlen. Das Thema des Berichts oder der Präsentation ist staubtrocken. Da kommt wenig Begeisterung auf – weder bei Ihnen, noch beim Leser. Mit nur 5 Tipps bringen Sie Spannung in Ihr Schreiben.

Eine gute Rede hat einen guten Anfang und ein gutes Ende – und beide sollten möglichst dicht beieinander liegen.

Gesunde Mitarbeiterführung fördert Loyalität und Vertrauen Ihnen gegenüber. Es ist darüber hinaus belegt, dass gesunde Mitarbeiter leistungsfähiger sind. Eine Mitarbeiterbefragung der Bertelsmann AG ergab, dass ein Führungsstil, der als gesundheitsförderlich empfunden wird, sich positiv auf die Leistung der Mitarbeiter und die betriebswirtschaftlichen Ergebnisse des Unternehmens auswirkt.

Angst. Panik. Wut. Ärger. Frust. Trauer. Manche Gefühle sind mächtig und blockieren Ihr Tun. Mit der Gefühls-Übungsleiter lösen Sie starke Gefühle positiv auf.

Netzwerke gehören zum modernen Arbeitsstil genauso wie Laptop und Mobiltelefon. Dennoch stehen viele Menschen dem Thema Networking ambivalent gegenüber: Einerseits wissen Sie, wie wichtig soziale Kontakte für ihr Berufsleben sind, andererseits fühlen Sie sich beim Gedanken an eine gezielte Beziehungspflege unsicher oder unter Druck gesetzt.

Das Wort Vertrauen, das seinen Ursprung im Skandinavischen hat, bedeutet «Zustimmung, Pakt und Glauben» – alles in einem. Vertrauen ist für Sie als Führungskraft von essenzieller Wichtigkeit für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung. Wenn Sie als Leader vertrauenswürdig sind und vertrauenswürdig handeln, steigt Ihre Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitern. Was Sie sagen, wird von Ihren Mitarbeitern mit mehr Überzeugung ausgeführt. Sie kennen sicher auch den Satz, der in vielen Unternehmensleitbildern und den dazugehörigen Führungsgrundsätzen steht: «Wir gehen vertrauensvoll und offen miteinander um.» Die gelebte Realität sieht oftmals anders aus.

Haben Sie eine/n Mitarbeiter/in mit Hörverlust? Fällt es Ihnen schwer, mit einem Arbeitskollegen oder einer Arbeitskollegin zu kommunizieren, die ein Hörgerät trägt? Keine Sorge, es gibt viele Tipps und Tricks, die Ihnen dabei helfen können. Hier finden Sie sieben praktische Tipps, um die Qualität der Kommunikation mit hörgeschädigten Personen zu verbessern.

Oft genug führt die Delegation nicht zur angestrebten Entlastung, sondern wird zu einer zusätzlichen Belastung. Denn so mancher Mitarbeiter bestürmt Sie als Führungskraft - «Dies schaffe ich nicht» oder «Bei dieser Aufgabe ist doch eigentlich das Team gefragt» - mit dem Ziel, die Aufgabe wieder an Sie zurückzugeben. In solchen Fällen wird von Rückdelegation gesprochen.

Das Homeoffice ist ein mit moderner Kommunikationstechnik ausgestattetes Büro in der eigenen Wohnung – ein Lebensraum, der mit Arbeitsumgebung verschmolzen ist. Oft erschwert dies den Mitarbeitern, berufliche und private Umgebungen voneinander zu trennen. Virtuelle Assistenten wirken teils massiv in diese Arbeitsumgebung hinein. Grund genug, die konkreten Herausforderungen gründlich in den Blick zu nehmen.¹

Führungskräfte machen Führungsfehler – jeden Tag, oft unbewusst. Sieben davon sollten auf jeden Fall vermieden werden, weil sie dazu führen, dass sich Mitarbeiter nicht mehr engagieren und in die innere Emigration gehen, sich nicht mehr loyal verhalten und ihre Kompetenzen dem Unternehmen nicht mehr zur Verfügung stellen.

In der Schweizer Geschäftswelt wird Wert auf eine professionelle und konservative Business-Kleidung gelegt. Herren tragen neben Schwarz auch gern Marineblau und die Business-Kleidung für Damen ist ebenfalls in gedeckten Farbtönen gehalten.

Irgendetwas ist immer im Wandel. Wettbewerb, Globalisierung, Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0, New Work, Fachkräftemangel. In Zeiten der Veränderung suchen Menschen Sicherheit. Und genau das ist es, was wirkliche Führungspersönlichkeiten auszeichnet. Sie schaffen ein vertrauensvolles Unternehmensumfeld, in welchem trotz – oder eben mit der Veränderung – ausserordentliche Wertschöpfung erreicht wird. Das sind Führungskräfte, die ihr Handeln auf Werten abstützen und klare Prinzipien verfolgen. Dieser Beitrag zeigt Ihnen die wichtigsten auf und gibt Ihnen Praxistipps zur Hand.

Frei reden, überzeugend auftreten und sicher auf andere wirken sind heute wichtige Voraussetzungen für den persönlichen und beruflichen Erfolg. Wer rhetorisch geschult ist, kennt die Zusammenhänge zwischen der Rede und ihrer Wirkung bei den Zuhörern.

Stress gehört heute zum guten Ton, denn wer ist heute schon nicht im Stress? Menschen, die Zeit haben, nicht gestresst wirken, werden rasch als «faule Hunde» abgestempelt.

Konzentrationsschwäche. Müdigkeit. Leistungsabfall. Denkblockaden. Verschaffen Sie sich einen mentalen Kick mit Brain-Gym: Einfache Übungen für zwischendurch.

Wozu brauchen Sie als Führungskraft die Fähigkeit, sich selbst gut regulieren zu können? Reichen Disziplin und Kontrolle allein nicht aus? Vielleicht haben Sie sich bereits häufiger gefragt, aus welchem Grund Sie manchmal etwas anderes tun, als Sie sich vorgenommen haben? Und weshalb Sie in bestimmten Situationen ganz gelassen bleiben und ein anderes Mal mit Raketenantrieb abheben?

Ein erfolgreiches Team entsteht nicht von heute auf morgen. Bis sich ein Team blind versteht, braucht es Zeit und Geduld. Doch auch ein eingespieltes Team muss sich kontinuierlich weiterentwickeln, um veränderte Bedingungen erfolgreich zu meistern. Ein guter Teamgeist und Teamentwicklung ist ein Muss.

Auf die Top-Ebene von Unternehmen gelangen in der Regel nur Personen, die ihre Exzellenz schon oft bewiesen haben. Entsprechend ausgeprägt ist ihr Selbstbewusstsein. Das erschwert es den Top-Executives oft, gemeinsam ein Hochleistungsteam zu bilden.

Die Auswirkungen der Digitalisierung und Agilität betreffen uns alle, ob es uns passt oder nicht. Darum gilt es die Zeichen der Zeit zu erkennen und uns dort fit zu machen, wo es nötig ist, damit wir auch morgen noch einen Job haben und in der Welt zurechtkommen. Denn das, was uns zu dem gemacht hat, wer wir heute sind bzw. wo wir in unserem Leben stehen, wird nicht reichen, um uns dort zu halten. Der viel besprochene Wandel ist längst da und wird weitergehen - mit oder ohne uns... Was sind also wichtige Kompetenzen für die Zukunft?

Diversity ist in aller Munde. Doch warum ist Diversität und insbesondere Inklusion in Unternehmen so wichtig? Wie Führungskräfte Diversität und Inklusion in ihren Teams fördern können, lesen Sie in diesem Beitrag.

Einen allgemeingültigen Führungsstil gibt es nicht. Unterschiedliche Situationen und Personen erfordern unterschiedliches Führungsverhalten. Diese Übersicht unterstützt Sie dabei, das jeweils angemessene Verhalten zu wählen und glaubwürdig zu verkörpern.

Ein Workshop ist kein Allzweckmittel. Wird das Instrument jedoch zielgerichtet eingesetzt, können gemeinsam neue Ideen und Lösungen für Probleme entwickelt werden. Wer einen Workshop gestalten will, sollte die Herausforderungen kennen. Trainerin Heike Berger zeigt in diesem Beitrag typische Probleme und ihre Lösungen bei der Veranstaltung von Workshops auf.

Psychologen nennen die Kombination aus Narzissmus, Machiavellismus und subklinischer Psychopathie die «dunkle Triade». Menschen mit diesen Persönlichkeitseigenschaften sind mutig, zielstrebig, charmant und durchsetzungsstark. Und gleichzeitig selbstverliebt, gefühlskalt, manipulativ und rücksichtslos.

Wir alle hatten schon mit ihnen zu tun: Unangenehme Zeitgenoss*innen, welche uns die Stimmung bei der Arbeit vermiesen. Sie sind in allen Unternehmungen vertreten, und gegen sie scheint kein Kraut gewachsen. Wirklich? Dabei gäbe es schon Mittel und Wege …

Unnötige Meetings ohne klare Ziele können schnell zu Frust statt Lust führen. Wenn dies in Ihrem Unternehmen der Fall ist, sollten Sie sofort etwas an der Sitzungskultur in Ihrem Unternehmen ändern. Nur mit drei Schritten analysieren Sie die Qualität Ihrer Sitzungen und verbessern erfolgreich Vorbereitung, Kommunikation und Umgang mit anderen Mitarbeitenden oder Externen.

«Das Weise am Weisen ist seine Haltung», schrieb schon Bertold Brecht in seinen Geschichten vom Herrn Keuner. Er erzählt darin von einem Philosophieprofessor, der zu einem Weisen kommt, um seine Thesen zu diskutieren. Der Weise interessiert sich jedoch nicht für die philosophischen Theorien und entgegnet: «Sehend deine Haltung, interessiert mich dein Ziel nicht.» Eine harte, konfrontierende Aussage über die Mitteilungskraft unserer Körpersprache. Lernen Sie daher Ihre Körpersprache zu nutzen, unsere Tipps helfen Ihnen dabei.

Protokolle werden in vielen Organisationen geradezu stiefmütterlich behandelt – und das sieht man ihnen oft auch an. Wie wir alle wissen, zählt der erste Eindruck. Und das erste, was Leser bemerken – bevor sie auch nur ein einziges Wort gelesen haben – ist die Aufmachung, das Layout. Und sie entscheiden blitzschnell, ob ihnen das Protokoll gefällt, es lesbar erscheint, schwer oder leicht zu verstehen ist. Wer organisiert, professionell und sachkundig wirken will, sorgt mit einer gut strukturierten Protokollvorlage schon in den ersten drei Sekunden für einen überaus positiven Eindruck.

Alles, was Sie brauchen sind: Eiserner Wille, Disziplin, Ausdauer. Und schon sitzt das neue Verhalten. Schön wär’s. Stattdessen tappen Sie immer wieder ins alte Verhaltensmuster. Mit nur 3 Tricks schaffen Sie die Wende.

Wenn Sie wissen, dass Sie morgen vor einer ganzen Reihe Menschen stehen werden und einen Vortrag halten sollen: Wie finden Sie das im Vergleich zu einem, sagen wir, Zahnarztbesuch? Wenn Sie den Zahnarztbesuch vorziehen, dann ist das nicht schlimm: Sie gehören zu einer deutlichen Mehrheit an klugen Menschen, die lieber ihre Arbeit machen, anstatt über sie zu reden. Aber warten Sie: Vielleicht ist das Vortragen ja ein Bereich Ihrer Arbeit, der Ihnen ganz besonderen Nutzen bringen kann?

Co-kreativ spielend weiterkommen erobert aktuell die (Business-)Welt. Denn Spielen ist lebenswichtig – vor allem in einer komplexen Umgebung. Wer selber Kinder hat oder sich an seine Kindheit erinnert, der stellt fest, dass wir alles Elementare über das Spielen gelernt haben. Diesen – während der Schulzeit und der Ausbildung – meistens erfolgreich abtrainierten Spieltrieb wieder an die Oberfläche zu bringen, das ist das Ziel von Playful Business. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie Ihr Team mit Playful Business spielend weiterbringen.

Seit verschiedene Technologiekonzerne hohe Wachstumspotenziale darin sehen, hat das «Metaverse» an Popularität gewonnen. Der Zugang zu virtuellen Welten soll vereinfacht und dadurch die Möglichkeiten für die Nutzer*innen erhöht werden. Dieser Beitrag geht der Frage nach, wie das Metaverse für Coachingprozesse genutzt werden kann.

Nicht nur ein Bundeskanzler oder der Papst werden an ihren ersten 100 Tagen im Amt gemessen, dies gilt auch für Führungskräfte. Jeder, der befördert wurde oder als Manager das Bewerbungsverfahren erfolgreich durchlaufen hat, steht unter intensiver Beobachtung der neuen Mitarbeiter, Kollegen und des eigenen Chefs.

Selbstcoaching ist die Fähigkeit, sich selbst coachen zu können, wenn eine Situation herausfordernd oder gar ausweglos scheint. Mithilfe bestimmter Selbstcoaching-Tools sind Sie in der Lage, schnell, effektiv und möglichst einfach Abhilfe zu schaffen, wo Sie sonst vielleicht eher externe Hilfe (Coaching, Therapie, psychologische Betreuung, etc.) benötigen würden.

Mit Respekt und aufrichtiger Kommunikation stiften gute Führungskräfte Identifikation und fördern Engagement. Denn wer Wertschätzung geniesst, erlebt: «Ich gehöre dazu. Ich werde gebraucht. Ich persönlich trage zu unserem Erfolg bei.» Wie ambitionierte Köpfe eine bejahende Haltung beherzigen und wirksam führen, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Probleme und Spannungen im Team blockieren die Zusammenarbeit. Mit Hilfe der Teamübung „Gefühlstopf“ setzen Sie gemeinsam Lösungen frei.

Ein erster Eindruck ist entscheidend: Innerhalb von Sekundenbruchteilen ist für Ihr Gegenüber alles klar. Sympathie oder Antipathie, Erfolg oder Misserfolg, Meinungsübereinstimmungen oder Dissonanzen.

Es gibt viele verschiedene Typologien – zum Teil basierend auf psychologischen Modellen oder basierend auf der Hirnforschung, wie die hier aufgeführte HBDI-Typologie. Bei dieser Typologie geht es darum, den favorisierten Denkstil herauszufinden, um somit die vier verschiedenen Charaktertypen zu unterscheiden.

Für den Vertrauensaufbau und um Mitarbeitende entsprechend ihren Kompetenzen einzusetzen, ist es notwendig, dass Vorgesetzte deren Persönlichkeit und Bedürfnisse kennen. Empfehlenswert ist ein Führungsstil, welcher den empathischen Austausch mit den Mitarbeitenden begünstigt.

Konflikte können sehr komplexe Formen annehmen und in der HR-Arbeit zu einer echten Herausforderung werden. Insbesondere angesichts bevorstehender Mitarbeitergespräche ist der Vorbeugung und der Klärung von Konflikten Beachtung zu schenken. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen auf, wie Sie Konfliktprävention betreiben können.

Gewohnheiten sind oftmals hartnäckig. Gewohnheiten lassen sich dennoch durchbrechen. Am besten gelingt es mit der „Ändere-1-Sache-Methode“.