Führung und Kompetenzen – Kompaktes Wissen, Tools und Weiterbildung

Ein Transition-Coaching-Konzept ist eine systematische Begleitung von Führungswechslern im Unternehmen. Dieses Coachingkonzept gibt Antworten über den Rahmen, die Inhalte und den Ablauf des Coachings. Diese muss nicht nur professionell konzipiert und aufgesetzt sondern zu aller erst auch von den relevanten Stakeholdern im Unternehmen, im Konzern sind dies die verantwortlichen Personalentwickler, in Unternehmen meist die Geschäftsleitung des Mittelständlers, und den Coachees mitgetragen und unterstützt werden.

Werden Sie sich klar darüber, wo Ihre Mitarbeiter sich hinsichtlich ihrer Leistung momentan befinden. Stellen Sie für jede Position in Ihrem Verantwortungsbereich ein individuelles Kompetenzprofil auf.

Probleme im Team behindern alle. Querdenken sorgt für eine nachhaltige Lösung. Mit der Siebensprung-Methode gelingen mentale Gedankensprünge.

Die grösste Herausforderung bei Mitarbeitergesprächen ergibt sich für Sie, wenn es um ein Kritikgespräch geht. Negative Aspekte bei einem Mitarbeiter anzusprechen birgt immer eine spannungsgeladene Situation. Der Schlüssel zum Erfolg ist, dass Sie dies so frühzeitig wie möglich tun. Wenn Sie als Vorgesetzter direkt die Aspekte ansprechen, die es zu korrigieren gilt, dann handelt es sich eher um ein Feedbackgespräch als um Kritik. Sollte das nicht funktionieren, dann müssen Sie ein Kritikgespräch führen. Sofern Sie die folgenden Regeln beachten, wird aus der unangenehmen Kritik ein fruchtbarer Dialog mit Ihrem Mitarbeiter.

Für die meisten von uns ist es heute nur noch eine Erinnerung: für einen schriftlichen Austausch zum Briefkasten zu gehen und tage- oder wochenlang auf eine Antwort zu warten. Der Brief musste getippt oder sogar mit der Hand geschrieben werden. Wenn wir beim Schreiben merkten, dass irgendetwas mit der Argumentation oder dem Tonfall nicht stimmte, konnten wir von vorn anfangen. Und dann war da immer noch der Weg zum Briefkasten, der uns Gelegenheit gab, es uns noch einmal zu überlegen.

Ein leistungsstarkes Team ist das A und O für den Erfolg. Das gilt im Mannschaftssport ebenso wie im Unternehmen. Jedes Teammitglied besitzt individuelle Eigenschaften, Talente und Stärken. Doch wie können Sie diese nutzen und Ihr Team zu Höchstleistungen motivieren? Dies erfahren Sie in diesem Beitrag.

Sobald Menschen in Gruppen arbeiten, sind zwei Themen zentral. Zum einen trifft sich das Team, um eine Aufgabe zu erfüllen, einen Job zu erledigen. Weniger beachtet wird der zweite Punkt, nämlich der Gruppenprozess und das Teamwork selbst. Sie entscheiden, ob die Gruppe als Einheit funktioniert oder schlicht eine lose Ansammlung von Einzelpersonen darstellt.

Hochstapler. Falscher Fünfziger. Scharlatan. Denken Sie so über sich selbst, handeln Sie – und zwar sofort. Stärken Sie Ihre Selbstsicherheit gezielt.

Ihre Sichtweise prägt Ihre Entscheidungen und Handlungen. Unbeabsichtigt fällt dabei Negatives mehr ins Gewicht. Unterbinden Sie diese Negativverzerrung.

Neurodiverse Talente sorgen für Innovationen, eine Vielfalt im Denken und kreative Problemlösungen im Unternehmen. Zapfen Sie klug deren Potenzial an.

Sowohl für junge Führungskräfte als auch Führungskräfte, die die Stelle wechseln, gilt: Ob sich eine Führungskraft auf ihrer Positionen behauptet, entscheidet sich in aller Regel in den ersten 100 Tagen. Schauen wir uns den folgenden Praxisfall genauer an.

Mediation und mediative Techniken haben im Arbeitskontext ausser der Etablierung einer Konfliktkultur noch weitere Relevanz: Fachkräfte können durch aktive Konfliktbearbeitung eher gehalten und teure und langwierige Gerichtsverfahren unter Umständen verhindert werden.

Einerseits sollten Führungskräfte ihre Mitarbeitenden für Geleistetes loben. Andererseits sollten sie sich auch nicht scheuen, in einem Kritikgespräch Missstände anzusprechen. Wertschätzend kritisieren heisst, für eine ausgewogene Balance von Lob und Kritik zu sorgen und Kritik so anzubringen, dass diese konstruktiv umgesetzt werden kann. Es gilt das noch ungenutzte Potenzial der Mitarbeitenden hervorzuheben.

Der Umgang mit Konflikten kostet viel Zeit, Nerven, Lebens- und Arbeitsqualität und Geld. Um das zu erkennen, braucht es keine wissenschaftliche Untersuchung. Es reicht, sich an Konflikte zu erinnern, die man selber durchlebt oder als Zuschauer erlebt hat.

Die schriftliche, mündliche oder nur gedankliche Formulierung der Rede ist an Redeziel und Publikum gebunden. Als Grundvoraussetzung, um zuhörerorientiert sprechen zu können, braucht der Redner Sachexpertise, er muss den Inhalt kennen, durchdacht und verstanden haben. Nur dann sind klare und verständliche Aussagen überhaupt grundsätzlich möglich.

Kein Karriereschritt mehr in Sicht. Die Arbeit ist längst Routine. Schnell kann so ein Boreout bei 50+ Mitarbeitern entstehen. Beugen Sie dem als Führungskraft vor.

Sie sind als Führungskraft ständig im Fokus. Mitarbeiter hören, was Sie sagen, und sehen, was Sie tun. Dieser besonderen Herausforderung müssen Sie sich im Klaren sein. Ihre Mitarbeiter orientieren sich an Ihrem Führungsverhalten und Handeln, denn wenn Sie Führungskraft sind, wird von Ihnen auch Führung erwartet. Bei dieser Führungsherausforderung helfen Ihnen Ihre Kompetenzen und ein wirksamer situativer Führungsstil.

Eine passende Danksagung zu schreiben, ist und bleibt schwierig. Nur mit viel Einfühlungsvermögen finden Sie die richtigen Worte. Hier kommen einige Vorschläge und Formulierungen, die Ihnen das Schreiben vereinfachen. Das Wichtigste: Schreiben Sie, was Ihr Bauch richtig findet und Ihnen Ihr Herz diktiert. Erlaubt ist alles, verboten ist nichts. Seien Sie echt und authentisch.

Herausforderungen meistern benötigt ein entsprechendes Mindset. Wandeln Sie Ihre Perspektive mit Selbsthypnose. Beseitigen Sie so innere mentale Blockaden.

Ebenso wichtig wie die einzelnen Teammitglieder ist der Coach, der das Team zusammenhält. Schaffen Sie die Rahmenbedingungen, damit Ihr Team zu Höchstleistungen auflaufen kann. Was macht ein erfolgreiches Team aus? Folgende Tipps zur Teamführung helfen Ihnen dabei.

Führung auf Distanz ist kein Zukunftsthema mehr. Es ist zur puren Realität geworden. Führungskräfte sind nun doppelt herausgefordert - Mitarbeitende auf Distanz zu führen. Dort wo Distanz sofort den Zusammenhalt zwischen den Mitarbeitenden und das Sicherheitsgefühl gefährdet, sollen Führungskräfte nun Vertrauen und Produktivität sicherstellen. Dafür braucht es zusätzliche Führungsmethoden.

Manche Menschen sind im Umgang mit anderen sehr vertraut und sind wie ein offenes Buch. Sie erzählen frei heraus und offen, was sie denken, und neigen dazu, vorschnell ihre Meinung zu sagen und ihre Absichten preiszugeben. Diese grundsätzlich positiv zu bewertende Offenheit birgt allerdings im Zusammenhang mit Einfluss und Macht die Gefahr, für andere vollkommen berechenbar zu sein.

Die Arbeitswelt ist im Umbruch. Strukturen, Werte und Arbeitsmodelle ändern sich. Dies stellt neue Anforderungen an die Fähigkeiten aller Menschen im Unternehmen. Führungskräfte haben in diesem Veränderungsprozess eine Schlüsselrolle. Sie prägen die Kultur und die Qualität der Zusammenarbeit. Führungskräfte, die einen Handlungs- und Entscheidungsfreiraum für Ihre Mitarbeitenden schaffen, werden langfristigen Erfolg haben. Doch allein damit ist es nicht getan. Handlungs- und Entscheidungsfreiräume werden nur genutzt, wenn auch die entsprechenden Fähigkeiten bei den Mitarbeitenden vorhanden sind. Selbstführung und Selbstorganisation treten dabei in den Vordergrund. Beides setzt ein hohes Mass an Selbstvertrauen voraus. Wie Sie dieses erfolgreich fördern können, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Klarheit ist ein unverzichtbares Element für eine wirksame Führung. Führungskräfte, die in der Lage sind, klar und deutlich zu kommunizieren und eine klare Vision zu vermitteln, legen den Grundstein für erfolgreiches Handeln und Engagement im Team.

Zeigen Sie kluges Verhandlungsgeschick. Differenzieren Sie beim Verhandeln zwischen der Person und der Aufgabe. So bauen Sie Brücken des Erfolgs.

In herausfordernden Zeiten sind Führungskräfte und ihre Führungsstärke besonders gefordert. Einen guten Kapitän erkennt man erfahrungsgemäss auch erst, wenn man durch den Sturm segelt. Gerade in unsicheren Zeiten kommt es auf die Führung an.

Eine Begrüssung ist für uns eigentlich etwas selbstverständliches und einfaches. Doch auch hier gibt es vor allem im geschäftlichen Umfeld klare Regeln, die beachtet werden sollten.

Welchen Spannungsfeldern sind Projektverantwortliche ausgesetzt, und wie gelingt es ihnen, sich möglichst produktiv darin zu bewegen? Ein gemeinsames Forschungsprojekt der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften und des Beratungs- und Weiterbildungsinstituts BWI hat sich mit diesen Fragen auseinandergesetzt.

Die Modewelt verändert sich ständig, weswegen wir die aktuellen Trends mit Aufmerksamkeit verfolgen sollten. Tun wir das nicht, tragen wir am Ende womöglich ein Outfit, das bereits seit Jahren aus der Mode gekommen ist. Männer haben es hier zwar etwas besser als Frauen, da viele Stilelemente über Jahre hinweg zeitlos bleiben und Trends nicht so schnell abflauen, aber selbst sie müssen sich um einen passenden Stil bemühen. Schauen wir uns also an, welche Trends 2023 in der Geschäftswelt gefragt sind.

Obwohl Zeitdiebe stets individuell geprägt sind, treten dennoch eine Reihe von Zeitfressern auf, die einfach typisch sind – und somit jeder kennt. Trotz dieses regelmässigen Auftretens wird sich schwergetan, diese Zeitdiebe dauerhaft zu beseitigen.

Resiliente Menschen gehen im Privatleben und im Beruf souveräner mit schwierigen Situationen um. Mithilfe von simplen Achtsamkeitsübungen können negative Automatismen überwunden, Emotionen besser kontrolliert und kann der Alltag bewusster gestaltet werden.

Wenn plötzlich alles Kopf steht und zusätzlich die Mitarbeitenden von zu Hause arbeiten, dann rückt die Förderung des Teamspirits in den Hintergrund. Dies muss nicht sein: Mit 4 Fragen fördert man nicht nur die Leistung, sondern auch den Zusammenhalt der eigenen Mitarbeitenden.

Meetings haben viele Funktionen: Sie dienen dem Informationsaustausch, der Diskussion, der Entscheidungsfindung und zur Lösung von Problemen. Fehlende oder unzureichende Informationen sind der Nährboden für Missverständnisse, Frustration und mangelnde Identifikation mit einer Aufgabe. Gerade aus diesem Grund können Meetings einen wichtigen Beitrag zur Motivation Ihrer Mitarbeiter darstellen und ein wirkungsvolles Mittel sein, um Ideen zu kreieren, den Teamgeist zu fördern oder Handlungen herbeizuführen.

Einfach drauflosschreiben ist gut für den kreativen Schreibprozess. Dann heisst es, Texte überarbeiten – und auch zu kürzen. Das ist leichter, als Sie denken.

Menschen verstehen, lesen, sprechen, hören, sehen und fühlen unterschiedlich. In der Sprache sind diese Unterschiede besonders deutlich, natürlich nur, wenn sich jemand von den Floskeln, der codierten Standardsprache, verabschiedet.

Gratulieren Sie - nicht nur zum Geburtstag. Gelegenheiten gibt es genügend. Klopfen Sie mit Ihren Glückwünschen bei vielen Anlässen anerkennend auf die Schulter.

Selbstfürsorge ist Voraussetzung, um wirklich authentisch und aus einer nicht bedürftigen, erwachsenen Position heraus mit anderen Menschen in Beziehung zu sein. Denn nur wer in ausreichendem Mass für sich selbst da sein kann, kann für andere da sein, ohne sich selbst zu verausgaben.

Dort, wo Menschen gemeinsam arbeiten, sind Spannungen unausweichlich. Die Gründe dafür sind vielfältig – so wie die Menschen selbst. Dabei spielen unterschiedlichste Motive der Beteiligten eine wesentliche Rolle. Hier erfahren Sie das Wichtigste, um Konfliktsituationen vom Risiko zur Chance zu wandeln.

Haben Sie je an einem Meeting die Nerven verloren? Oder eine tränenüberströmte Arbeitskollegin getröstet? Vielleicht wurden Sie einmal Opfer eines Wutausbruchs? Sie nicken. Das erstaunt kaum, denn trotz der ungeschriebenen Geschäftsregel «Gefühle werden zuhause gelassen», strotzt der Arbeitsalltag vor Emotionen jeglicher Couleur. Hier erfahren Sie was geht und was nicht, inwiefern sich Frauen und Männer unterscheiden und wie Sie mit Emotionen am Arbeitsplatz umgehen können.

Angesichts des Fachkräftemangels und der sich verändernden Arbeitswelt ist es keine tragfähige Strategie mehr, Mitarbeitende einfach ziehen zu lassen. Erfolgreiche Mitarbeitendenbindung ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Dieser Beitrag erläutert, warum diese wichtiger denn je ist und welche Massnahmen dafür geeignet sind.

Die Suche nach dem richtigen Business Coach kann eine entscheidende Reise sein, um persönliches Wachstum und beruflichen Erfolg zu fördern. In einer Welt, die von ständiger Veränderung und hohen Anforderungen geprägt ist, kann die Unterstützung eines kompetenten Coaches einen bedeutenden Unterschied machen für die eigene berufliche Weiterentwicklung sein. Aber wie finden Sie einen passenden Business Coach? Es gibt einige Schlüsselfaktoren zu beachten, um sicherzustellen, dass die Wahl des Business Coaches Ihren individuellen Bedürfnissen und Zielen entspricht.

Erfolgreiche Führungskräfte sind jene, die flexibel sind und verschiedene Führungsstile beherrschen. Einer der effektivsten Führungsstile ist Coaching. Der Beitrag zeigt, wie der Rollenwechsel vom Vorgesetzten zum Coach gelingt und welche Rolle dabei aktives Zuhören und wirkungsvolles Fragen spielen.

Der unternehmerische Erfolg hängt vom Teamwork ab. Nur bei einem Team, in dem sich die Fähigkeiten der einzelnen «Spieler» ergänzen, ist das Ganze grösser als die Summe der einzelnen Teile. Folgende Tipps helfen Ihnen bei der erfolgreichen Teambildung.

Viele Erfolgsbeispiele und zahlreiche Studien belegen, dass der Unternehmenserfolg entscheidend von der Motivation und dem Engagement der Mitarbeiter bestimmt wird. Leistung und Erfolg der Mitarbeiter wiederum hängen stark von der Unternehmens- und Führungskultur ab. Guten Führungskräften gelingt es, die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter und damit die Produktivität des Unternehmens überdurchschnittlich zu steigern. Wirksame Führung schafft ein Klima, in dem Mitarbeiter Freude an der Leistung haben und bereit sind, ihr Bestes zu geben.

Mitarbeiterentwicklung sichert den Wettbewerbsvorteil. Optimieren Sie daher bei neuen Mitarbeitern die Basic Skills. Sichern Sie den Unternehmensstandard.

Es gibt nicht den guten und den schlechten Führungsstil, sondern es gibt einen in der Situation passenden oder unpassenden Führungsstil. Wichtig ist, dass eine Führungskraft flexibel und sicher verschiedene Führungsstile einsetzt.

Das Thema «Mitarbeitermotivation» hat die Führungskräfte schon immer beschäftigt – und wird auch in Zukunft nichts an seiner Brisanz verlieren. Wie gross ist unser Einflussbereich, wenn es darum geht, andere zu Spitzenleistungen zu motivieren? Zu den effektivsten Hebeln gehört definitiv das Vertrauen.