Führung und Kompetenzen – Kompaktes Wissen, Tools und Weiterbildung

Der Wettbewerbsdruck und die hohen Anforderungen an die Führung fordern ein neues Führungsverständnis. Lösungsfokussierte Führung ist effektiv und stellt die Mitarbeitenden ins Zentrum.

Mitarbeitergespräche zählen schon lange Zeit zu den wichtigsten Führungsmethoden. Unter anderem, wenn es um die Weiterentwicklung von Mitarbeiter*innen geht. Daher bereiten Sie sich entsprechend auf virtuelle Mitarbeitergespräche vor! Denn es gibt Gemeinsamkeiten, aber auch Unterschiede zwischen persönlich und virtuell geführten Mitarbeitergesprächen.

Als Chefin oder Chef muss man sich bewusst werden, wie viel Kontrolle wirklich nötig ist. Und dass mehr Autonomie für die Mitarbeiter gleichzeitig auch mehr Zeit und Freiraum für strategische Fragen bedeutet. Wie ich zu dieser Einsicht kam, lesen Sie im Auszug aus meinem Buch «Der 2-Stunden-Chef».

Wir lernen unser ganzes Leben lang, und das genauso individuell wie jeder von uns ist. Dementsprechend unterschiedlich wird das Lernen erlebt, denn es ist eine komplexe Angelegenheit, die alle unsere Wahrnehmungsebenen einbezieht. Wer diese Zusammenhänge versteht und zudem verschiedene (gehirngerechte) Lerntechniken kennt, erzielt Lernerfolge meist schneller.

Konflikte fallen nicht vom Himmel – sie werden auf Erden gemacht. Bevor jedoch ein Konflikt eskaliert, offenbaren ihn viele Anzeichen. Das beste Konfliktmanagement setzt deshalb auf die Früherkennung. Sensibilisieren Sie sich – und steuern Sie gegen.

Dank der Arbeitswelt 4.0 mit ihren digitalen Tools haben Sie jede Menge Möglichkeiten, Ihre Zeit hocheffizient zu nutzen. Eine enorme Verführung, noch mehr Aufgaben in den Arbeitstag hineinzupacken. Doch was ist definitiv so wichtig und dringend, dass es sofort erledigt werden muss? Mit der Alpen- und Eisenhower-Methode setzen Sie die richtigen Prioritäten in Ihrer Arbeitsorganisation.

Die Leistungen ihrer Mitarbeiter zu beurteilen, gehört zu den elementaren Aufgaben einer Führungskraft. Um Mitarbeiter gezielt einzusetzen und zu fördern, muss man deren Leistungsfähigkeit und Einsatzbereitschaft möglichst umfassend analysieren und fördern. Je nach Perspektive können sich die Ziele von Beurteilungsverfahren recht unterschiedlich darstellen. In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Punkte Sie als Führungskraft an einem Jahresgespräch unbedingt beachten sollten.

Angst haben kommt in vielen Schattierungen daher. Die Angst kann eine freundliche Warnerin sein, die uns schützt. Sie kann uns kurzzeitig aus der Reserve locken und zu Höchstleistungen führen. Dauer-Angst haben hingegen versetzt den Körper in permanente Alarmbereitschaft, sie mindert seine Leistungskraft und ruiniert die Gesundheit. Vor allem aber sabotiert andauernde Missstimmung die Fähigkeit des Gehirns, sein Bestes zu geben. So wird in Angstkulturen allerhöchstens Mittelmässigkeit erzeugt.

Ein Verlust, ob gross oder klein, reisst aus der Bahn. Trauer, Wut und Ohnmacht lähmen dann das Handeln. Rückschläge und Verluste verarbeiten ist daher sehr wichtig.

Heute muss immer alles schneller gehen. Wir müssen uns ständig anpassen und verbessern. Dabei kommt häufig etwas zu kurz: einfach mal den Moment geniessen.

Ein wirkungsvolles Stressmanagement bedeutet, die persönliche Energiebilanz durch gezielte Selbstmanagement-Strategien zu optimieren. In diesem Beitrag werden Handlungsfelder im Kontext von Zeitmanagement vorgestellt – Perfektionsanspruch reduzieren und die eigene Verhandlungsposition bei Arbeitsüberlastung stärken.

Delegieren ermöglicht es Ihnen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und durch die übergebene Aufgabe zu fördern. Es handelt sich dabei um eine spezifische Arbeitsteilung, da die Führungsverantwortung bei Ihnen bleibt, Sie jedoch die Handlungsverantwortung abgeben. Durch Delegieren können Sie Arbeiten sinnvoll verteilen. Wer es versteht, richtig zu delegieren, spart Zeit und arbeitet effektiv, denn «Alles selbst machen zu wollen, ist das Kennzeichen des Unbegabten» schreibt der österreichische Schriftsteller Richard Schaukal.

In den letzten Jahren wurde das Instrument «Mitarbeiterbeurteilung» perfektioniert und in praktisch allen Unternehmungen implementiert. Der Nutzen trat jedoch nicht im erhofften Umfang ein — im Gegenteil: Frust und Demotivation machen sich bei Vorgesetzen und Mitarbeitern breit!

Hektik pur. Voll im Stress. Und von Ruhe keine Spur. Gönnen Sie sich in solchen Augenblicken eine Auszeit. Mit nur 3 leichten Übungen entspannen Sie sich.

Immer mehr Menschen sind von einer psychischen Erkrankung entweder selbst oder durch eine Person in ihrem Umfeld betroffen. Trotzdem wird das Thema häufig tabuisiert. Der folgende Beitrag zeigt auf, wie Führungskräfte ihre Verantwortung gegenüber psychisch belasteten Mitarbeitenden wahrnehmen können.

Ihre persönliche Arbeitsmethodik beeinflusst Ihre Wirksamkeit und in der Konsequenz die Ihrer Mitarbeiter direkt und umfassend. Eine gute Arbeitsmethodik ist zwar nicht die einzige Ursache für Ihren Erfolg als Leader, ihr Fehlen oder Mängel sind aber sehr häufig die Ursache für Misserfolg. Ich kenne eine Reihe von Führungskräften, die eine hervorragende Arbeitsmethodik haben, aber mindestens ebenso viele, die immer wieder unter Zeitdruck geraten, weil ihre persönliche Arbeitsorganisation dazu führt, dass sie zu viel Zeit mit Suchen verschwenden.

Der Nörgler. Der Dauerredner. Der Unterbrecher. Der Schweiger. Das Alphatier. Der Verallgemeinerer. Jeder dieser Typen kann ein Meeting unangenehm stören und das Ergebnis negativ beeinträchtigen. Nachfolgend Tipps für den Umgang mit diesen Typen, damit ein Meeting auch den gewünschten Erfolg bringt.

Die Fähigkeit zur Widerstandskraft, auch als Resilienz bekannt, demonstrieren Menschen, wenn sie mit einer Herausforderung, einem Stressor konfrontiert werden. Dabei befindet sich die Person in einer schwierigen Lebenssituation. Es gibt unzählige Stressoren, denn im Prinzip kann jedes Ereignis Stress auslösen.

Das Geschäftsleben ist stressig. Termindruck und hohe Umsatzziele zehren an den Kräften. Psychischer Druck bringt Berufstätige um den Schlaf. Und die Grenze zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmt immer mehr. Jüngste Studien schlagen Alarm: Seelische Belastungen am Arbeitsplatz nehmen zu. Wer eigene Ressourcen mobilisiert, kann dem hektischen Treiben trotzen. Mit diesem Beitrag erhalten Sie Denkanstösse zum Innehalten, Krafttanken und Aufatmen.

Gruppenkonformes Denken – auch Groupthink genannt – blockiert kluge Entscheidungen, weil keine Alternativen geprüft werden. Stoppen Sie deshalb Groupthink.

Die Geschichte von Theo Meier ist exemplarisch: Er setzte sich im Beruf engagiert ein, war ein fürsorglicher Familienvater und ein geschätztes Vereinsmitglied. Pflichtbewusstsein und Gewissenhaftigkeit zeichneten ihn aus. Doch auch bei ihm wurde die Summe der Belastungen, Ereignissen und Vorhaben zu viel. Folge: Totale Erschöpfung. Diagnose Burnout. Herr Meier wurde für längere Zeit krankgeschrieben. Dabei waren die warnenden Stresssymptome im Voraus so deutlich!

Haben Sie eine Chance verpatzt oder haben Sie ein Ziel trotz bester Planung nicht erreicht, fühlen Sie sich schnell als Versager. Denn Sie sind ja gescheitert. Nur Rückschläge gehören zum Leben. Lernen Sie deshalb zu scheitern wie ein Profi – um anschliessend wie Phoenix aus der Asche gestärkt aus der Krise hervorgehen zu können.

Sie stecken mitten drin – im Konflikt. Gefühle und Gedanken fahren mit Ihnen Achterbahn. Wut. Scham. Ohnmacht. Das Dürsten nach Gerechtigkeit. Ein Wort gibt das andere. Der Konflikt schaukelt sich hoch, obwohl Sie eigentlich nur eins wollen: Raus aus dem Konflikt. 3 Tipps stehen Ihnen zur Seite, um sich aus der Konfliktspirale zu lösen.

Steht die nächste Business-Präsentation an? Lernen Sie, die drei häufigsten Fehler bei Business-Präsentationen zu vermeiden. Wenn Sie folgende Fehler vermeiden, werden Sie zum Präsentationsprofi, der selbst mit dem langweiligsten Thema (fast) jedes Publikum begeistern kann!

Komplexität, Dynamik und ein klares «Wofür» prägen die Geschäftslogik nach Corona. Auf der Suche nach neuen Geschäftsmodellen geht die Next Generation of Business über die Grenzen klassischer Betriebswirtschaft hinaus: Das Denken in Ökosystemen, die eigene Wirkung auf Planet und Gesellschaft und ein humanzentriertes Organisationsdesign werden wichtiger als klassische Wertversprechen, KPIs und Buyer Personas.

PC-Arbeit hat viele Vorteile, aber auch Nachteile. Deshalb optimieren Sie Ihre PC-Arbeit, ohne Ihre Leistung zu schmälern. Steigern Sie Ihr Wohlbefinden.

Studien belegen, dass die Prozesse der Resilienzbildung bei Arbeitenden und Teams aktiviert und gefördert werden können. Nach Beck und Lengnick-Hall ist die individuelle Resilienz der Arbeitenden eine Grundvoraussetzung für die Resilienz einer Organisation oder eines Unternehmens.

Neue Arbeitsmethoden stossen oft auf Einwände und Widerstand. Ihr Mitarbeiter hält sie für undurchführbar. Mit 3 Tricks entkräften Sie solche Einwände.

Nicht nur im beruflichen, sondern auch im privaten Kontext – wenn Menschen aufeinander treffen – stellt die Teamfähigkeit eine Schlüsselkompetenz bzw. -qualifikation dar. Insbesondere bei Bewerbungen wird die Teamfähigkeit einerseits gefordert und andererseits von Bewerbern auch als Stärke angepriesen. Diese Bereitschaft und Fähigkeit, produktiv und konstruktiv mit anderen Menschen in Gruppen zu interagieren, erlaubt es Teams erst, Höchstleistungen zu erreichen. Umso wichtiger, dass wir die Schlüsselkompetenz Teamfähigkeit näher betrachten.

Projekte fordern alle heraus – zeitlich, inhaltlich und personell. Denn «plötzlich» sollen alle als ein Team agieren und Synergie freisetzen. Teamgeist ist gefordert. Formen Sie deshalb mit nur 5 Übungen aus einer Gruppe ein Team.

Störungen im Team gehören dazu. Leider. Wie Sie mit ihnen umgehen, macht den Unterschied. Lernen Sie mit nur 3 Tricks Team-Störungen positiv zu nutzen.

Die inneren Antreiber erzeugen oft Stress. Aber jeder Antreiber hat auch Vorteile. Nutzen Sie Ihren Antreiber gezielt für Ihren Erfolg und Ihre Karriere.

Viele Menschen berichten davon, dass ihr Alltag «stressiger» wird. Jeder hat Stress. Sie haben nicht den Eindruck, das ändern zu können. Sie haben oft nicht einmal den Eindruck, Stopp sagen zu können. Das scheint ein hoher Preis für Leben, Alltag und Arbeit zu sein.

Auch dieses Jahr stehen wieder Jahresgespräche mit Ihren Mitarbeitern an. Sie sind überzeugt vom Nutzen dieser Gespräche, waren im letzten Jahr aber nicht zufrieden mit den erreichten Resultaten der Gespräche? Sie haben für sich die Gründe gesucht und ein Manko auch bei Ihnen selber gefunden: Sie haben zu wenig aktiv die Gesprächsführung übernommen. Dieses Jahr wird es anders!

Kanban ist eine Methode, die ursprünglich in den 1940er-Jahren für die Produktionsprozesssteuerung bei Toyota in Japan entwickelt wurde. Heute ist Kanban eine effiziente Echtzeitmethode, mit der Sie Teamarbeit sowie auch viele verschiedene Prozesse gut analysieren, visualisieren, verbessern und steuern können.

Konzentriert arbeiten, trotz all der Störungen im Büro oder Homeoffice, gelingt mit nur 5 Tipps. Verbessern Sie Ihre Konzentration. Steigern Sie Ihre Leistung.

Gutes Selbstmanagement bedeutet, sein eigener Coach zu sein. Mut und Selbsterkenntnis sind dabei die Schlüssel zum Erfolg. Doch wie lässt sich dies in die Tat umsetzen?

Hochsensibel zu sein ist ein Talent. Denn Sie nehmen alles viel intensiver wahr. Nutzen Sie dieses Talent, ohne sich zu überfordern. Bleiben Sie zentriert.

Jede Beurteilung ist mehr als eine Einschätzung des Mitarbeiters. Jede Beurteilung bietet die Chance der Förderung. Eine Förderung, die dem Unternehmen und dem Mitarbeiter dient. 3 Tipps verraten, wie die Entwicklung gemanagt werden kann.

Zielvereinbarungsgespräche sind in den meisten Betrieben gang und gäbe. In manchen Unternehmen sind sie ein hochwirksames Führungsinstrument, in anderen nicht mehr als ineffiziente Plauderstunden. Damit Ihr Zielvereinbarungsgespräch Früchte trägt, sollten Sie folgendes beachten.

Charisma hat viele Facetten. Der ehemalige US-Präsident Barack Obama hat es, John F. Kennedy hatte es. Aber auch Trickbetrüger, Scharlatane und Grössenwahnsinnige haben es zu ihrem Instrument gemacht – genauso wie CEOs, Prominente und Präsidenten. Klug gebraucht, ist es ein Segen, wenn missbraucht, ist es ein Fluch.

In Diskussionen eine konkrete Meinung haben, sich durchsetzen, Kontakte knüpfen, andere überzeugen, sich Forderungen stellen – attraktive Eigenschaften, die «selbstbewussten» Menschen zugeschrieben werden. Ist selbstbewusstes Verhalten erlernbar oder trainierbar, ohne tieferliegende Persönlichkeitsmerkmale zu berücksichtigen? Wieviel Show ist möglich und wieviel Wirklichkeit notwendig?

Aggressives Mitarbeiterverhalten sorgt im Team für viele Reaktionen. Keine fördern ein gutes Miteinander. 3 Tipps verbessern die Arbeitsatmosphäre.

Positives Denken steigert Ihr Wohlbefinden und verschafft Ihnen mehr Energie. Erfahren Sie, wie Sie eine positive Perspektive erzielen – und zwar nachhaltig.