EPIK: So erarbeiten Sie ein Frühaufklärungssystem
Frühaufklärungssystem EPIK
Vereinfacht könnte man ein System zur Frühaufklärung in zwei Bereiche gliedern: in die strategische Frühaufklärung und die kennzahlenbasierte Frühaufklärung. Der erste Bereich ist im Wesentlichen potenzialorientiert und der zweite Bereich orientiert sich vor allem an finanziellen Kennzahlen. Dieses weit verbreitete Bild weist den Potenzialgrössen eine Vorsteuerungsfunktion hinsichtlich der Kennzahlen zu. Danach führen Veränderungen in den Potenzialen mehr oder weniger zwingend auch zu geänderten Kennzahlen. Deshalb kann das Management durch Investitionen/Nichtinvestitionen in Potenziale wie neue Produkte, Mitarbeiter oder automatisierte Prozesse die zukünftigen Erfolge bestimmen, die sich dann in den Kennzahlen niederschlagen. Dieses vereinfachte Bild ist aber für eine praktikable Anwendung etwas zu modifizieren.
Tatsächlich unterliegen die ex post festgestellten Kennzahlenänderungen noch weiteren Einflussfaktoren externer Art (wie beispielsweise Änderung der Wechselkurse) oder Einflussfaktoren interner Art (kein Abschluss von Devisentermingeschäften). Dargestellt werden diese Einflüsse in Bilanzen und Erfolgsrechnungen als «Zufallsgewinne» (auch: windfall profits) bzw. als besondere, ausserordentliche Ergebnisbeiträge.
Grundsätzlich muss deshalb eine Erweiterung im System der Frühaufklärung hinsichtlich dieser internen und externen Einflussgrössen vorgenommen werden bzw. streng genommen wären die anfallenden Kontrollkosten/Absicherungskosten explizit bei den zu erwartenden Chancen und ihren positiven Ergebnisbeiträgen gegenzurechnen.
Basierend auf Erfahrungen bei der Konzeption von Ratingsystemen wurde deshalb zur Frühaufklärung das umfassende System EPIK entwickelt
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