Risikomanagement

Profitable Geschäftstätigkeit macht das Eingehen von Risiken notwendig. Mit der gesteigerten Intensität des Wirtschaftsgeschehens nehmen die Anzahl und die Auswirkungen der Risiken zu. Risikomanagement hat dadurch an Bedeutung gewonnen, und immer mehr Unternehmen befassen sich mit diesem Instrument. Der Risikomanagement-Prozess hat drei Hauptphasen: Identifikation und Analyse, Risikosteuerung, Kontrolle und Überwachung.

Risikomanagement

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Risikocontrolling
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/ Risikocontrolling
Optimale Gestaltung und Integration in mittlere Unternehmen

Der vorliegende Beitrag behandelt die Grundlagen und Gestaltungsmöglichkeiten für das Risikocontrolling in Schweizer Unternehmen und soll dabei aufzeigen, wie auch in mittleren Unternehmen (MU) eine optimale Gestaltung und Integration des Risikocontrollings ins Unternehmenscontrolling erreicht werden kann. Dies erscheint vor allem deshalb sinnvoll, weil ja die MU nicht über die gleichen personellen Ressourcen wie Grossunternehmen verfügen und somit regelmässig nicht in gleicher Weise auf Stabs- und Fachabteilungen zurückgreifen können, die die Ausgestaltung des Risikomanagements übernehmen und ebenso die Implementierung fachlich begleiten.

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Unternehmerische Resilienz
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/ Unternehmerische Resilienz
So meistern Unternehmen unvorhergesehene Krisen

Der vorliegende Artikel beschreibt unternehmerische Resilienz als ein Konzept, mithilfe dessen Unternehmen in unvorhergesehenen Krisen besser überleben bzw. sogar von Krisen profitieren können. Das abstrakte Konstrukt «Resilienz» wird operationalisiert. Anhand des Konzepts «Resilienzverlust» werden die Auswirkungen von operativen Schocks auf das Unternehmensergebnis, am Erfolg oder an der Liquidität, gemessen.

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Krisenfrüherkennung
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/ Krisenfrüherkennung
Krisen dank Bilanzpolitik früh erkennen

Das Wort Krise kommt aus dem Griechischen und bezeichnet eine schwierige Situation, die den Höhepunkt- und Wendepunkt einer gefährlichen Entwicklung darstellt. Eine Unternehmenskrise gilt allgemein als ein Zustand, der die Existenz und Überlebensfähigkeit eines Unternehmens infrage stellt und von begrenzter Dauer und Beeinflussbarkeit ist. Sie liegt vor allem dann vor, wenn das Erreichen dominanter Ziele des Unternehmens, wie z.B. Ertrag oder Liquidität, gefährdet ist und die Verfehlung dieser Ziele eine nachhaltige Existenzbedrohung nach sich zieht.

/ Versicherungslösungen für Unternehmen
Funk Gruppe

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/ Wirtschaftsberatung, Steuern, Recht, Treuhand
Provida AG

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SUSANNEGRAU Consulting GmbH

/ Buchführung und Rechnungslegung
SUSANNEGRAU Consulting GmbH

Buchführung und Rechnungslegung Beratung und Unterstützung bei der Erstellung einer "integren" Buchführung und Rechnungslegung Beratung und Unterstützung von Unternehmen und Organisatione bei der Beurteilung ihrer Buchführung und Rechnungslegung im Hinblick auf Bilanzmanipulation und Bilanzfälschung ​Governance, Compliance und Wirtschaftskriminalität ​Beratung und Unterstützung von Privatpersonen, Unternehmen und Organisationen in sämtlichen Belangen rund um das Thema Wirtschaftskriminalität Beratung und Unterstützung von Verwaltungsräten im Rahmen ihrer besonderen gesetzlichen Pflichten bei Fragen rund um die Themen Wirtschaftskriminalität, Corporate Governance und Compliance Erstellen der wichtigen ersten Sachverhaltsanalyse bei wirtschaftskriminellen Ereignissen und Skizzieren von Lösungsstrategien​ Begleitung bei internen Ermittlungen​ Unterstützung bei der Erstellung von Strafanzeigen in Zusammenarbeit mit in Wirtschaftsstrafsachen erfahrenen Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälten sowie Begleitung und Beratung im laufenden Strafverfahren​

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