Operatives Controlling: Effektive Steuerung im KMU

Operatives Controlling: Instrumente

Externe Sachverständige oder Analysten werden häufig von Geschäftsführern gerufen, wenn es um die Beurteilung der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens geht. Bei der Analyse und der Bewertung der Situation bedienen sich diese Sachverständigen der Daten aus dem operativen Controlling. Dabei werden auf der Suche nach Information die betrieblichen Unterlagen gesichtet und die Mitarbeiter des Rechnungswesens und Controllings befragt, um sich einen Überblick über die tatsächliche Situation zu verschaffen. Dabei geht es oft um die Frage, welche Informationen an welche Adressaten zur Verfügung gestellt werden. Dies schlägt sich in der Art und Fülle der Informationen nieder, die der Externe aus dem Unternehmenscontrolling bekommt. Mit den Daten aus dem Controlling soll dann eine Situation bewertet werden. An sich ist das Controlling wertneutral, wird zum einen aber oft durch die Unternehmensziele wertbehaftet eingesetzt und dient zum anderen der Geschäftsführung als Instrument zur Vertretung der Interessen der Eigentümer. Deshalb ist es wichtig, dass die Daten aus dem Controlling entsprechend aufbereitet werden. Ein wichtiges Instrument ist hierbei u. a. die Bilanzanalyse.

Zwei wichtige Anzeichen von Unternehmenskrisen sind bspw.:

• fehlende Liquidität und/oder
• fehlendes Eigenkapital, also Überschuldung

Operatives Controlling dient der Sicherung der Liquidität und der Beobachtung des Tagesgeschäfts.