Bestandsmanagement: So Optimierungen Sie Ihren Bestand

Vorräte sind in produzierenden Unternehmen und in Handelsunternehmen ein Wesenselement der Geschäftstätigkeit. Bestandsmanagement ist dabei essenziell, da Vorratsbestände eine Herausforderung für das Management darstellen, weil durch sie Kapital des Unternehmens gebunden wird. Deshalb besteht aus Sicht der Lagerwirtschaft grundsätzlich ein Interesse an minimalen Beständen. Ein Spannungsfeld kann sich jedoch zwischen Lager- und Vertriebsinteressen eines Unternehmens bezogen auf Fertigfabrikate und Handelswaren ergeben, weil aus der Vertriebssicht die jederzeitige Lieferfähigkeit gegenüber der Kapitalbindung prioritär ist.

Um die Bestände im Unternehmen zu optimieren, ist es wichtig, die gesamte Versorgungskette (Supply Chain) zu betrachten. Würde es einen perfekten Markt oder eine perfekte Produktion geben, wären Vorräte nicht notwendig. Theoretisch könnten alle Prozesse optimiert werden, sodass eine Just-in-time-Belieferung in Fertigungsunternehmen möglich wäre. Da es aber weder die perfekte Produktion noch den perfekten Markt gibt, ist ein Unternehmen auf Bestände angewiesen.

Um die Profitabilität und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu erhalten, ist die Bestandsoptimierung ein wesentlicher Faktor zum Erfolg.