Wie gehen Sie im Change Management vor?
Veränderungen zu gestalten ist eine zentrale und permanente Managementaufgabe. Führungskräfte sollten dabei Veränderungen innovativ, flexibel und risikofreudig angehen. Das bedeutet eine tägliche Gratwanderung zwischen Veränderung und Stabilität.
In diesem Business Dossier erfahren Sie, warum Veränderungen im Unternehmen notwendig sind und wie Sie als Führungskraft in Veränderungsprozessen agieren.
Ihr Nutzen
- Sie erkennen mit einem Fragenkatalog notwendige Veränderungen im Unternehmen.
- Sie initiieren und gestalten Veränderungsprozesse erfolgreich.
- Sie erfahren, was alles für erfolgreiche Veränderungen notwendig ist.
- Sie können die Balance von Veränderung und Stabilität im Unternehmen halten.
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Im Einzelnen umfasst dieses Dossier die folgenden Themen zur Führung in Zeiten der Veränderung:
- Wozu Change Management?
- Die Balance von Veränderung und Stabilität
- Veränderung oder Entwicklung?
- Was soll sich ändern und entwickeln?
- Ein Organisationsmodell
- Change-Portfolio
- Wie gehen wir im Change Management vor?
- Psychologie in Veränderungsprozessen
- Change Leadership - Führen in der Veränderung
Dr. Marianne Grobner
Dr. Marianne Grobner ist Hochschullehrerin für HR-Management, Leadership und Organisation und gründete 1992 ihr Beratungsunternehmen Grobner Consulting. Sie arbeitet mit einem erfahrenen Team von Experten, um geeignete Massnahmen an der Schnittstelle von Mensch und Organisation zu entwickeln und erfolgreich zu begleiten. Marianne Grobner ist zertifizierte Aufsichtsrätin (CSE) und Unternehmensberaterin (CMC). Bei namhaften Unternehmen und Non-Profit-Organisationen in Deutschland, Österreich und der Schweiz hat sie ihre Kompetenz in über 500 Veränderungs- und Entwicklungsprojekten bewiesen. Sie wurde fünfmal mit dem Constantinus Beraterpreis ausgezeichnet, ist Autorin zahlreicher Fachartikel und der Bücher «Lust auf Führung: FührungsKRAFT entwickeln» und «Gut beraten: Persönliche Notizen einer Beraterin».
