Das Konzept der dienenden Führung in der Praxis erfolgreich umsetzen
In einer Welt, die von Wettbewerb und Hierarchie geprägt ist, erhebt sich das Konzept der Servant Leadership wie ein leuchtender Stern am Firmament der Führungskultur. Es hat die Art und Weise, wie Menschen führen und geleitet werden, grundlegend verändert. Mit einem Fokus auf Empathie, Dienst an anderen und der Förderung des Gemeinwohls hat Servant Leadership eine tiefe Wirkung auf Organisationen, Teams und Einzelpersonen. Und um genau dieses Konzept der Servant Leadership geht es in diesem Business Dossier.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, was einen Servant Leader ausmacht und kennen die Merkmale einer dienenden Kultur.
- Sie lernen, wie Sie die dienende Führung in Ihrer Führungspraxis erfolgreich umsetzen.
- Sie können Ihre Verantwortung als Führungskraft besser erfüllen und ethisch wirksames Führungsverhalten praktizieren.
- Sie sind in der Lage, die zehn Prinzipien der dienenden Führung anzuwenden.
Downloads mit weiteren Infos zu diesem Artikel
- Ausgangssituation und Herausforderungen
- Grundlagen zu Servant Leadership
- Das Konzept der dienenden Führung
- Anforderungen an einen «Servant Leader»
- Die zehn Kernelemente «dienender Führung»
- Umsetzung dienender Führung in der Führungspraxis
- Vor- und Nachteile von Servant Leadership
Dr. Matthias Hettl
Dr. Matthias Hettl, Managementexperte, Bestsellerautor und Speaker, erhielt nach international ausgelegtem Studium in den USA und Frankreich ein Diplom in Betriebswirtschaft und nach weiterem Studium der Volkswirtschaft ein Diplom in Volkswirtschaft (Abschluss jeweils mit Prädikatsexamen). Im Anschluss an seine Doktorandenzeit war er erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Er arbeitete als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York und war zudem als Aufsichtsrat tätig. Seit 1995 ist er Geschäftsführer des Management Instituts Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg. Als Managementberater und Top Executive Coach ist er vorwiegend für Aufsichtsräte, Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte tätig. Seine Schwerpunkte sind Leadership Skills und Managementkompetenzen. Die europaweite Zusammenarbeit mit Marktführern, einer Vielzahl von DAX-Unternehmen, mittelständischen «Hidden Champions» und namhaften internationalen Unternehmen haben ihm den Ruf des praxisorientierten Leadership- und Managementexperten eingebracht. Er ist unter anderem Mitglied in renommierten Vereinigungen wie dem Young Global Leaders Forum und dem United Nations Global Compact.
