So gehen Sie bei der betrieblichen Planung vor
Unter Planung versteht man allgemein die gedankliche Vorwegnahme künftiger Ereignisse, Prozesse und Strukturen. Die betriebliche Planung (Unternehmensplanung) ist ein wichtiges Instrument nicht nur der betrieblichen Lenkung, sondern auch der Kontrolle. Der Ratgeber liefert Ihnen praktisches Know-how sowie Expertentipps um die Effizienz Ihrer Planung zu verbessern und die Verbindung zwischen strategischer Planung und Budget zu gestalten. Damit machen Sie die Budgetierung zu einem unverzichtbaren Teil der Unternehmenssteuerung und -koordination.
Ihr Nutzen
- Sie wissen, worauf Sie Wert legen müssen, wenn Aufgaben, Geschäftsprozesse und Einzelaktivitäten zu planen sind.
- Sie erfahren, wie Sie die Effizienz der Planung verbessern können.
- Sie lernen, wie Sie die Verbindung zwischen strategischer Planung und Budget gestalten können.
- Sie erkennen, welche Verbesserungspotenziale es für die betriebliche Planung immer noch gibt.
- Sie machen die Budgetierung zu einem unverzichtbaren Teil der Unternehmenssteuerung und -koordination.
- Sie kennen die zwölf Prinzipien des «Beyond Budgeting» und wissen, warum diese so wichtig sind.
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In diesem Business Book finden Sie fundiertes Know-how zu folgenden Themen:
- Planung der betrieblichen Funktionen
- Betriebliche Funktionen im Ablauf der Leistungserstellung
- Zeithorizont
- Konkrete Funktions(bereichs)strategien entwickeln und umsetzen
- Das Vorgehen in einzelnen Bereichen
- System und Ablauf der betrieblichen Planung
- Zielsetzungen und Abhängigkeiten in der betrieblichen Planung
- Planarten und Träger der Planung
- Vom «Leitbild» zur Umsetzung der Pläne: Planungskontrolle und Hochrechnungen
- Strategie, adaptive Budgetierung
- Budgetierungssysteme
- Massnahmencontrolling
- Beyond Budgeting - Budgetierung gestern und morgen
Dr. Roland Bardy
Dr. Bardy hat knapp 29 Berufsjahre in der BASF-Gruppe verbracht, vorwiegend in den Bereichen Finanzen und Controlling. Seit 1999 ist Dr. Bardy selbständiger Berater und seit 2008 zertifizierter Coach. Zahlreiche Veröffentlichungen zum Controlling und zu ausgewählten Bilanzierungsfragen.
Prof. Dr. Sven Piechota
Sven Piechota studierte und promovierte im Fach Betriebswirtschaftslehre. Seit 1992 ist er Professor für Controlling und Innovationsmanagement an der Leuphana Universität Lüneburg.
Herwig R. Friedag
Herwig R. Friedag, Dipl. Volkswirt ist seit 1997 selbständiger Berater mit den Schwerpunkten Balanced Scorecard, Vertriebssoftware, strategisches und operatives Controlling sowie Regionaldelegierter für Ostdeutschland/Tschechien/Polen im Internationalen Controller Verein (ICV eV).
Dr. Walter Schmidt
Dr. Walter Schmidt verfügt über langjährige Erfahrung in der strategischen Planung der Erdölindustrie und war 10 Jahre geschäftsführender Gesellschafter eines Berliner Beratungsunternehmens. Seit 2003 Inhaber der ask Dr. Walter Schmidt – angewandte Strategie und Kommunikation mit den Beratungsschwerpunkten Strategieentwicklung/Investitionsplanung, Unternehmensgründung und -bewertung, Balanced Scorecard, strategisches und operatives Controlling. Leiter des Arbeitskreises-Berlin-Brandenburg und Gründungsmitglied der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins (ICV eV). Autor diverser Fachveröffentlichungen und Referent bei Fachkongressen, Lehrveranstaltungen im In- und Ausland. Lehrbeauftragter der Universität Rostock, Dozent an der Controller Akademie.
