Coach RH: Le RH en tant que Coach de la ligne
Diana Roth
Diana Roth, personnalité passionnée, formatrice en GRH, conférencière en GRH, spécialiste des RH/auteure de romans, chroniqueuse en RH, conférencière d’impulsion et Podcaster en RH www.dianarothcoaching.com.
Aides de travail appropriées
Les moineaux le chantent sur tous les toits: la compétence de trouver des solutions est l’une des aptitudes les plus demandées dans le nouveau monde du travail. Cela signifie que les responsables du personnel doivent/peuvent notamment soutenir les cadres dirigeants dans leur capacité à prendre les choses en compte et dans leurs réflexions.
Il suffit qu’ils écoutent attentivement et qu’ils posent des questions. Un responsable RH ne doit pas seulement être vu comme Coach en tant que donneur d’impulsion/de cadre par rapport à la capacité de résoudre les problèmes du dirigeant. Il s’interpose aussi dans son rôle d’expert pour une communication interpersonnelle et des méthodes de résolution de problèmes.
Ici, le responsable RH peut préciser une situation et entrer en jeu en tant que poseur de questions. Un responsable RH de PME ne peut que rarement être considéré comme neutre. Car il travaille dans la même entreprise que son chef. Il relève de la même philosophie d’entreprise. Il doit garder à l’esprit les objectifs suprêmes de l’entreprise dans chacune de ses actions.
Toutefois, ce sont justement les dirigeants qui sont de plus en plus confrontés à des situations complexes et exigeantes. Que ce soit dans les entretiens de candidature, de collaborateurs, de conflit ou de licenciement. Ce ne sont pas les questions techniques qui gênent les cadres dirigeants, mais les défis interpersonnels.
Selon une étude Gallup, les cadres supérieurs sont souvent la raison pour laquelle les collaborateurs démissionnent. Une personne interrogée sur deux a indiqué avoir démissionné parce qu’elle avait des problèmes avec son supérieur hiérarchique. Résumé de cette étude, 70 pour-cent des facteurs qui contribuent à une insatisfaction professionnelle sont liés à un cadre dirigeant.
Cela constitue un bon motif d’offre de soutien aux cadres dirigeants du département des RH. Cela renforce son propre positionnement et cela confirme une nouvelle fois son rôle.
Dans de nombreuses entreprises, la carrière n’évolue qu’en termes de responsabilité budgétaire et de volume de personnel. Mais il arrive qu’un bon spécialiste soit promu comme cadre supérieur sans bénéficier de la formation correspondante.
Et l’on constate rapidement que la compétence sociale est particulièrement utile dans un rôle de dirigeant.
Voici trois problématiques parmi les plus fréquentes contre lesquelles les cadres dirigeants doivent lutter et où ils souhaitent un accompagnement des RH.
La première tâche de direction
Quiconque est promu d’une carrière technique à une carrière de direction est confronté à des défis entièrement nouveaux. Ce sont notamment les jeunes qui développent des réflexions sur la manière dont ils veulent vivre leur direction.
Le spécialiste en RH qui est sollicité comme interlocuteur par rapport à ces questions doit présenter de nombreuses facettes similaires à celles d’un Coach RH.
Au début, il s’agit d’une confirmation générale des réflexions perçues chez les jeunes dirigeants. Ces formulations ouvrent l’entretien avec l’autre sur un pied d’égalité.
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