Conseils et tendances en matière de gestion stratégique et opérationnelle du personnel

Ce n’est pas l'iPhone ou d’autres avantages liés au statut que les collaborateurs attendent a priori de leur employeur: une récente étude montre en effet que de plus en plus d’employés considèrent comme plus importantes une formation continue régulière, qui leur permet de faire face à leurs obligations professionnelles, ainsi qu’une développement personnel, un plan de carrière, systématique.

La vie au travail change rapidement. La complexité toujours plus forte et la numérisation croissante n’en constituent que deux aspects. Mais les collaborateurs gâtés peut ralentir considérablement le processus de transformation. Jusqu’ici, les collaborateurs cherchaient à satisfaire, dans leur travail, des objectifs personnels. En dehors de la compétence technique, la compétence sociale prend aussi de l’importance: un personnel compétent et flexible au changement devient un facteur central de la réussite dans un univers en mutation.

De plus en plus de Suisses veulent travailler de manière flexible – du Home Office et des bureaux partagés en Co-Working Space – dans le monde moderne du travail, tout est possible. Du point de vue des RH, une activité flexible constitue à la fois un défi et un avantage.

Prévenir le stress chez vos collaborateurs et maintenir leur performance devient de plus en plus difficile pour les entreprises. Mais comment aboutir à une «Balance of Performance»? Il faut pouvoir analyser les facteurs de stress et trouver comment les contrer en tant qu’employeur.

Au cours de leur vie professionnelle, de nombreux travailleurs sont confrontés, de manière directe ou indirecte, à des cas de harcèlement sexuel. Quelles sont les conséquences du harcèlement sexuel sur le lieu de travail, comment cela se règle-t-il dans le droit du travail suisse et comment les personnes concernées doivent-elles réagir en cas de forte suspicion?

Besoins des clients, intérêts des employés et exigences opérationnelles: le développement réussi de l’entreprise doit se frayer son chemin entre ces domaines de tension. Une classification du point de vue de l’ergonomie et de la théorie des organisations qui à pour objectif: des formes durables de travail.

Que ce soit au bureau ou devant un établi, devant un parterre international ou tout simplement dans la vie quotidienne: la compétence interculturelle ouvre des portes sur les plans personnels et professionnels. Lorsque de nombreuses personnes issues de cultures différentes se rencontrent, c’est toujours intéressant, même si cela crée parfois des champs de tension. La compétence interculturelle est donc une qualification-clé indispensable dans une ère de globalisation mondiale.

Que pensez-vous du département RH? Quels sont les concepts qui vous viennent spontanément à l’esprit, quelles sont les images qui se présentent instinctivement devant vos yeux? Est-ce que vous pensez des mots connotés négativement tels que «administratifs», «bloqueurs» ou «ennuyeux»? Si oui, vous n’êtes pas seul.

En suisse, ils existent plusieurs possibilités d’effectuer une formation supérieure : la méthode classique qui passe par l’Université ou de procéder par une Haute école ou Haute école spécialisée. Concentrerons-nous sur les modèles Hautes écoles ou Haute école spécialisée : Ces types de formations sont axées sur la pratique professionnelle et dispensent avant tout les connaissances spécialisées du domaine. Elles développent les compétences techniques et de gestion, immédiatement applicables sur le lieu de travail. Les cursus associent des enseignements théoriques et pratiques. Les formations à plein temps comprennent aussi des stages sur le terrain.

Tenir et faire participer les collaborateurs constitue un facteur majeur de réussite dans les entreprises. Les fonctions «molles» telles que les valeurs de l’entreprise et la cohésion des équipes (la motivation des collaborateurs) jouent un rôle de plus en plus important à cet effet. Le Start-Up WeAct vient précisément s’y insérer avec le «We Act Challenge» à l’échelon suisse.