Savoir et aides de travail pratiques dans le domaine des RH
La tâche du personnel et des Ressources Humaines consiste à définir de manière méthodique et ciblée l'action à long terme de l'entreprise dans le domaine du personnel. En font partie toutes les activités, mesures et comportements susceptibles de promouvoir les objectifs de l'entreprise. Les collaborateurs du service du personnel se trouvent souvent dans une «position sandwich» certes difficile, mais aussi exigeante. Ils doivent en effet développer des stratégies permettant d'assurer la médiation entre la direction et les employés. Le service du personnel doit donc, si elle entend être à la hauteur de cette tâche, disposer de compétences sociales élevées, d'aptitudes à la communication et de connaissances de base en droit du travail. Ses collaborateurs ont besoin de connaissances actuelles et approfondies en matière de droit du travail, de prévoyance professionnelle (LPP), de droit des assurances sociales et de salaire.
Vous trouverez ici un savoir-faire éprouvé en matière de personnel et des outils pratiques, comme le Manager de certificat de travail ou de nombreux modèles de contrat de travail ou de lettre de licenciement.
Ressources humaines
- Paiement des vacances avec le salaire: La forme et le fond
- Paiements spéciaux: Rapports de travail qui dépassent les frontières
- Partage de collaborateurs: Plus de flexibilité et d'efficacité pour les employeurs et les employés
- Participations des employés dans la pratique: Faire participer l'équipe au succès
- Pauses et temps de travail: Savoir faire la différence
- Payroll Compliance: Prescriptions légales impératives dans la comptabilité des salaires
- Pénurie de main-d'œuvre: Un regard sur l'avenir
- Perfectionnement professionnel: Planifier un congé de formation
- Période d'essai: Une chance sous-estimée
- Permis de séjour: Droit de séjour de cinq ans
- Permis de travail: Pratique actuelle en matière de détachement
- Personne de confiance: Devoirs de prévention de l’employeur en cas de harcèlement
- Personnel-marketing: Base du succès des entreprises
- Perte de gain: Indemnités après le licenciement
- Phase d'introduction: Points de repères pour une entrée en fonction réussie
- Phases de développement des entreprises: Et les tâches des RH
- Photos des collaborateurs: Protection des données dans la relation de travail
- Pièges à éviter en cas de congé-modification: Comment procéder dans la pratique
- Pilier 3a: Facteurs clés en matière de placement
- Planification de carrière: Un motivateur pour garder les collaborateurs
- Planification de la prévoyance: De nouvelles voies pour la jeune génération en Suisse
- Planification des ressources humaines: Bases et principes
- Planification du personnel: Planifiez judicieusement vos ressources humaines
- Planification durable du personnel: Comment la réaliser dans l'entreprise?
- Planification en personnel: PME, planifiez l'avenir de vos RH!
- Planification stratégique du personnel: Instruments et mesures concrètes
- Plateformes d’évaluation: Que dit la protection des données?
- Politique du personnel: Créer de la clarté pour les collaborateurs et l’entreprise
- Postes vacants: Obligation d’annoncer les postes vacants
- Poursuite du versement du salaire: Versement du salaire en cas de maladie
- Premier pilier: Principes et composantes
- Prescriptions de la CCT: Problématique lors du respect d'une CCT
- Présentéisme: Travailler lorsqu’on est malade
- Prestation en nature: Exemple de calcul
- Prestation transitoire: Chômeurs âgés
- Prestations accessoires: Un aperçu sur les systèmes de rémunération
- Prestations accessoires au salaire: Déclarer correctement les Fringe Benefits durables
- Prestations salariales accessoires: Les conséquences fiscales
- Prévoyance et jurisprudence: Situations pratiques commentées
- Prévoyance professionnelle: A quoi faut-il faire attention lors du choix d'une solution?
- Prévoyance vieillesse professionnelle: Comment va-t-elle évoluer d’ici à 2050?
- Prime d'assurance maladie: Comment aider vos collaborateurs à la réduire?
- Prise de vacances: Pendant la durée du délai de résiliation
- Prise des vacances: Constante atteignabilité ou repos?
- Problèmes privés du travailleur: L’employeur doit-il intervenir ?
- Problèmes psychiques au travail: Terra incognita
- Procédure de candidature: L'honnêteté aussi est payante
- Processus de candidature: Recruter des professionnels de manière authentique
- Processus de candidature en ligne: Problématique dans la protection des données
- Processus de recrutement: Méthodes et pratiques actuelles
- Processus RH: Maîtriser la jungle des processus
- Proches aidants: Nouvelles dispositions relatives aux proches aidants
- Profil d'exigences: Condition requise pour l'attribution d'un poste
- Profiling et recrutement: L’entretien d'embauche, miroir aux alouettes?
- Programme de restructuration: Réduire les coûts ou perdre des collaborateurs
- Prohibition de concurrence post-contractuelle: Aspects choisis du droit du travail
- Promotion: Développement ciblé du personnel et plans de succession
- Promotion de la flexibilité: Comment promouvoir la flexibilité dans les ressources humaines?
- Promotion de la santé: Comment établir un leadership sain dans les PME
- Protection contre la résiliation: L'incapacité de travail
- Protection contre le congé: Les effets pratiques en cas de maternité
- Protection de la santé: L’employeur est-il responsable d’un Burnout?
- Protéger les données: Le dossier du personnel
- Pseudo-indépendance: Risques et conséquences pour les entreprises