Savoir autour de l'organigramme et de la forme d'organisation de l'entreprise.

L’organisation de l’entreprise se définit comme l’ensemble des responsabilités, des devoirs et des relations entre les collaborateurs d’une entreprise. La gestion permet, quant à elle, de pla-nifier les processus et les différentes tâches au sein d'une équipe et aide à identifier les priorités et les cas urgents. Il s'agit aussi d'une notion primordiale, que ce soit dans la vie privée ou dans le cadre du travail.

 

Organisation et gestion

Gestion des compétences

/ Gestion des compétences
Le modèle de compétences – outil de réussite à long terme

La gestion des compétences est un instrument opérationnel établi depuis longtemps. Dans le domaine stratégique, il ne répond toutefois pas aux besoins désirés. Ce qui est décisif pour une gestion d’entreprise orientée vers les compétences, c’est notamment la conception du modèle de compétences.

Management by Objectives

/ Management by Objectives
Mesures pour l’atteinte des objectifs

Le Management by Objectives consiste à définir l’objectif final que l’on veut atteindre par son travail et à partir duquel le salarié et son responsable établissent un plan d’action pour l’atteindre. Lorsque le MBO s’applique à l’ensemble des collaborateurs d’une entreprise, l’alignement des efforts individuels permettront de contribuer à l’atteinte d’objectifs «supérieurs».

Changement culturel

/ Changement culturel
Comment réussir un changement durable de la culture d'entreprise?

Les changements dans les entreprises ne peuvent attendre. Mais qui dit «changement» dit avant tout effort, stress et tensions. Comment réussir un changement culturel durable qui permette à l'organisation de développer tout son potentiel, de «s'épanouir»?

Sous-catégories de Organisation et gestion

Recommandations de produits

Recommandations de séminaires

Newsletter S’abonner à W+