Savoir autour de l'organigramme et de la forme d'organisation de l'entreprise.

Lorsque les rapports entre le Conseil d’administration et la direction deviennent difficiles, il faut faire preuve de tact. Dans les diverses organisations, on observe chaque jour que des conflits de différentes envergures se produisent entre le Conseil d’administration et les membres de la direction, mais aussi à d’autres niveaux. Ces conflits sont réglés entre le supérieur hiérarchique et les collaborateurs ou au niveau de la direction, à savoir entre la direction et le Conseil d’administration.

Un nouveau style de direction en cinq étapes.

Rien n’est fait pour nous détendre dans le marché : l’accélération des exigences, les concurrences multiples, la volatilité des places de travail à tous les niveaux de l’organisation, les ruptures ou changements de projets, les messages continuellement orientés « performances, polyvalence, adaptions, entreprenariat, leader, ... », pour n’en citer que quelques-uns et s’abstenir d’un inventaire exhaustif pour le coup vraiment démoralisant.

L’organisation et la réflexion sur les processus de travail qui sont nécessaires dans votre propre domaine de responsabilité font partie de vos tâches quotidiennes. Ces tâches doivent être réparties et leur exécution garantie. Répondez aux trois questions suivantes rapportées à votre contexte (Cf. Malik 2003, p. 195).

La complexité des affaires débouche sur des défis toujours plus grands dans la direction des entreprises. Simultanément, les structures d’organisation et les compétences de décision sont de plus en plus déléguées vers le bas. Cette évolution oblige à replacer la Compliance au centre de l’activité.

Des femmes managers aux postes à responsabilité: ce qui était hier encore une gageure est même devenu une stratégie d’investissement.

Il existe différents stades pour se rapprocher de l’auto-organisation. L’histoire de la structure et de la culture d’entreprise est particulièrement importante. Pour les membres de l’équipe qui mettent de plus en plus en place l’auto-organisation, un accompagnement par un coach peut être indispensable pour maîtriser à la fois les embûches méthodiques et de dynamique de groupe. Par ailleurs, le niveau d’auto-organisation dépend des tâches en suspens, elle n’est pas adaptée à tous les objectifs.

Un cadre dirigeant doit également accomplir des tâches de direction. Le leadership au sens étroit signifie, pour son domaine de responsabilité, penser et agir en étant orienté vers l’avenir, sous forme entrepreneuriale et pousser l’ensemble de l’équipe sur cette voie.

La recherche du profit est-elle a priori immorale? Ou est-elle une attitude foncièrement altruiste, qui facilite le progrès social? Les cadres "éthiques" sont-ils responsables du dérapage économique de leur entreprise? Combien d’éthique et de morale une entreprise peut-elle donc "supporter"?

Les entreprises qui réussissent et qui échouent ont les mêmes objectifs. Le vrai problème n'est pas de formuler correctement un objectif smart mais de progresser de manière régulière sur l'objectif.

Les méthodes classiques de direction datent des années 60 et 70. Fredmund Malik, professeur à la Haute école de Saint-Gall, estime qu’une caractéristique déterminante du XXIe siècle est la complexité des organisations.

La philosophie de l’entreprise est formulée par écrit, traduite par la politique d’entreprise ou par ses orientations, et pose ainsi le fondement de principe de l’entreprise: ses valeurs collectives et ses idées fondamentales. La définition même d’une philosophie d’entreprise doit servir d’orientation aux collaborateurs.

La gestion d’une organisation n’a pas pour objectif de devenir management «4.0». La numérisation et la connexion ne représentent pas l’objectif générique des organisations. La gestion d’une organisation a pour objectif générique de créer des valeurs pour différents stakeholders et – pour une organisation commerciale axée sur le profit – d’obtenir un bon prix de la part des stakeholders pour ces valeurs. Cela de manière efficace et efficiente selon des critères monétaires et autres pour ces valeurs.

Vous connaissez certainement vous aussi des gens qui sont toujours en retard. Collègues, amis, clients, des gens qui se font presque toujours désirer. Et remarquer. Et, fait intéressant, ce sont toujours les mêmes personnes. Au point que vous vous attendez systématiquement à ce qu'ils soient en retard ou qu'ils annulent une réunion à la dernière seconde. Le problème est que ces gens vous volent votre temps et celui de vos collègues. Pas leur propre temps, car alors ce serait leur problème, mais le vôtre.