Savoir autour de l'organigramme et de la forme d'organisation de l'entreprise.

Le thème de la «motivation des collaborateurs» a toujours préoccupé les cadres et le fera encore pendant longtemps. Quelle est notre marge de manœuvre lorsqu'il s'agit de motiver les autres à atteindre l'excellence? La confiance est sans aucun doute l'un des leviers les plus efficaces pour y parvenir.

Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, pour le moins mouvant, il est essentiel d’instaurer une culture de l'erreur qui accepte les erreurs et en tire des enseignements. L'époque actuelle exige en effet une culture de l'erreur qui ne se voile pas la face quand on commet des erreurs, et qui ne se contente pas de croire que les chefs ou les experts doivent tout savoir et qui évite de parler des échecs. Les informations en temps réel et le feedback des clients sont indispensables dans ce contexte, et ignorer les erreurs peut être dangereux alors que le marché évolue rapidement. Le partage et l'échange ouverts des enseignements tirés des erreurs sont donc indispensables à l'amélioration continue et à l'adaptabilité.

En tant que responsable financier ou de propriétaire d’une entreprise, il relève de vos activités de remettre en cause sous forme critique les processus internes et de les rationnaliser. D’autres réductions de coûts peuvent être ainsi obtenues sous forme durable. En outre, ce ne sont pas seulement les relations commerciales qui deviennent plus complexes, mais les exigences posées à la «Compliance» augmentent. Plus de règles est synonyme, pour vous, de plus de risques professionnels. Car, en cas de difficulté, vous pouvez en être tenu personnellement responsable. Une gestion numérique des documents et des contrats crée ici les bases vous permettant de garder une vue d’ensemble.