Savoir-faire et aides de travail pour la gestion et le management

L’article ci-après explique pourquoi Gestion de l’innovation, Exploit et Explore sont des compétences fondamentales qui déterminent le succès des innovations. Il identifie les structures Exploit comme des moteurs de changements incrémentaux, tandis que les structures Explore créent de l’espace pour des innovations révolutionnaires.

En tant que responsable financier ou de propriétaire d’une entreprise, il relève de vos activités de remettre en cause sous forme critique les processus internes et de les rationnaliser. D’autres réductions de coûts peuvent être ainsi obtenues sous forme durable. En outre, ce ne sont pas seulement les relations commerciales qui deviennent plus complexes, mais les exigences posées à la «Compliance» augmentent. Plus de règles est synonyme, pour vous, de plus de risques professionnels. Car, en cas de difficulté, vous pouvez en être tenu personnellement responsable. Une gestion numérique des documents et des contrats crée ici les bases vous permettant de garder une vue d’ensemble.

L'agilité permet aux entreprises de s'adapter rapidement aux changements et de maintenir leur compétitivité. Les défis ne manquent pas lorsqu’on veut introduire des méthodes de travail agiles dans les environnements d'entreprise traditionnels. A quoi faut-il veiller et quel est le rôle des cadres dans le développement d'une culture d'entreprise agile, voilà l’objet du présent article.

Les concepts de lieu de travail sont sur toutes les lèvres, surtout dans la perspective du «New Work» alimenté principalement par la pandémie. Si les employeurs souhaitent que leurs collaborateurs reviennent dans les bureaux, il va falloir les «attirer» par un environnement de travail attrayant. Cet article présente les principaux éléments à prendre en compte.

Dans le monde du travail dynamique d’aujourd’hui, la rétention des talents est la clé du succès à long terme d’une entreprise. «Retention is the new recruiting» — cette conviction explique pourquoi il est tout aussi important de garder les talents existants que d’en attirer de nouveaux.