Gestion sans budget: Beyond Budgeting et Management by Objectives
Management by Objectives : un concept fondamental
Le Management by Objectives (MbO) demeure l'un des concepts de gestion les plus durables depuis Frederik Taylor. Présent dans de nombreuses méthodes modernes sans être toujours explicitement nommé, il décrit la gestion d'entreprise par objectifs assignés aux collaborateurs.
Point clé : MbO n'est pas une méthode mais un concept. Il devient méthode lorsqu'on y ajoute des contenus, structures et mécanismes spécifiques.
La convergence : BB et MbO peuvent s'allier
Contrairement aux idées reçues, Beyond Budgeting et Management by Objectives ne sont pas contradictoires. Leur point de jonction : la planification des objectifs d'entreprise.
L'attribution des responsabilités dans Beyond Budgeting (gestion sans budget) ne diffère pas fondamentalement du budgeting classique. La différence réside dans la nature des objectifs : relatifs au marché plutôt qu' absolus et internes.
Recommandations de produits
Témoignages terrain : pourquoi les budgets fixes posent problème
Les défis des commerçants
La planification budgétaire est devenue complexe. Exemple concret : les frais de déplacement. Les prix des prestations de transport varient désormais d'un facteur 3 selon l'offre et la demande. Les réservations sont devenues hautement spéculatives, rendant impossible le travail avec un budget fixe.
Les difficultés des techniciens
La planification des ressources opérationnelles s'est compliquée. Les prix de l'énergie et des matières premières fluctuent selon des indices de marchés directeurs (pétrole, métaux précieux). Ces dynamisations ne peuvent être prises en compte par un budget fixe.
Effets pervers observés
- Atterrissage de précision : collaborateurs gaspillant des ressources pour atteindre exactement leurs objectifs
- Rigidité contractuelle : objectifs poursuivis même devenus obsolètes car intégrés dans des conventions annuelles difficiles à modifier
La solution : objectifs relatifs et adaptatifs
- Beyond Budgeting travaille avec des objectifs, mais d'une nature différente :
- Référence externe : développements du marché plutôt que résultats passés internes
- Objectifs relatifs : faire "mieux", "plus rapidement", "plus grand" que la concurrence
- Adaptation constante : gestion se référant continuellement aux évolutions externes
- Cette approche pousse les responsables à penser en chiffres relatifs plutôt qu'absolus, créant un changement de perspective fondamental.
FAQ : Combiner MbO et Beyond Budgeting (Gestion sans budget)
Question : Comment combiner MbO et Beyond Budgeting ?
Réponse : Les objectifs doivent respecter les critères MbO tout en adoptant la logique relative de Beyond Budgeting.
Question : Gestion sans budget, comment avoir des objectifs pour MbO ?
Réponse : L'absence de budget ne signifie pas absence d'objectifs. Beyond Budgeting propose des objectifs budgétaires utilisables pour MbO, mais de nature différente.
Question : Les objectifs de la gestion sans budget sont-ils directement utilisables pour MbO ?
Réponse : Beyond Budgeting fournit des concepts d'objectifs qu'il faut adapter individuellement aux exigences MbO, notamment les critères SMART.
Question : Que signifient les objectifs des la gestion sans budget pour les collaborateurs ?
Réponse : Des objectifs restent des objectifs. Peu importe qu'ils soient définis par rapport au budget interne ou aux développements du marché.
Question : Faut-il un MbO particulier pour Beyond Budgeting ?
Réponse : Si les objectifs respectent les critères SMART, aucune adaptation particulière n'est nécessaire.
Conclusion
Le concept de Management by Objectives s'allie naturellement avec Beyond Budgeting. Cette combinaison permet de maintenir la responsabilisation individuelle tout en gagnant l'agilité nécessaire dans un environnement économique incertain. L'essentiel : passer d'objectifs absolus internes à des objectifs relatifs orientés marché.
