Planifier, gérer et traiter correctement les finances et la TVA dans l'entreprise

Le processus de clôture annuelle commence par la planification et les préparatifs. Souvent, on attend encore les inputs d'autres personnes. Parallèlement, la comptabilité est très occupée en fin d'année. Les délais de remise des comptes sont fixés de plus en plus tôt afin de pouvoir tirer des conclusions rapides des chiffres de l'année dernière. J'explique dans l’article ci-après la procédure des comptes annuels structurés et réussis. Je n’aborde en revanche pas l'annexe des comptes annuels.

Le rapport de gestion est une tâche centrale du controlling, lequel veille à ce que les cadres reçoivent les informations pertinentes pour la prise de décision au bon moment et dans le bon format. Des structures claires et des processus standardisés améliorent la qualité des informations et rendent la prise de décision plus efficace au sein de l’entreprise.

Un système de contrôle interne efficace et efficient dans le domaine de la gestion des créances a son importance, que cela soit en temps de crise ou en temps normal. En premier lieu pour préserver l'entreprise de pertes sur créances irrécouvrables. La gestion des créances, en second lieu et en tant que partie de la gestion du fonds de roulement, a un impact direct sur l'immobilisation du capital et les liquidités, raison pour laquelle il devrait avant tout exister un procédure de rappel adéquat pour les créances de clients en souffrance. L'article que nous vous soumettons s'intéresse à la conception optimale d'un système de contrôle interne interconnecté à la procédure de rappel.