Gestion d’équipe

Pour optimiser les coûts d’interventions et favoriser les transferts concrets sur le terrain, agir dans les phases de confiance et d’entente permet d’être beaucoup plus efficace face au prochain obstacle.

Dans de nombreuses entreprises, la différence d’âge entre les employés atteint près de 50 ans. Par conséquent, les besoins et les modes de vie ainsi que la façon dont ils abordent leurs activités sont souvent différents. Cela représente généralement un défi de taille pour les dirigeants.

Il n’y a rien de plus détestable pour moi que la première semaine passée à un nouveau poste de travail. J’ai souvent l’impression d’être gauche comme un adolescent, de n’avoir ni savoir-faire ni connaissances, et tout me semble étranger. Cela vous arrive-t-il aussi?

Difficile de trouver une offre d’emploi qui ne mentionne pas l’aptitude à travailler en équipe ou une organisation qui ne se vante d’accorder de l’importance au travail en équipe. Tous entonnent le même refrain: «dans notre organisation, le travail d’équipe est primordial», etc. Si l’on cherche à savoir ce que l’on entend par capacité à travailler en équipe, les réponses seront de ce type: «nous nous respectons», «nos collaborateurs s’entendent bien», «nous n’avons pas de conflits, tout marche comme sur des roulettes», etc.

Nous avons tous déjà eu affaire à des personnes désagréables qui nous pourrissent l’ambiance au travail. Elles sont présentes dans toutes les entreprises et il semble qu’il n’y ait pas de remède contre elles. Vraiment? Et pourtant, il y aurait déjà des moyens ...